这一年，该公司电厂工程顺利复工建设，高质量完成了半年度目标任务。这一年，也是该公司码头工程和储煤场工程抢抓工期的关键一年。对于已滞后电厂工程12个月的码头工程和滞后6个月的储煤场工程，加快工程建设已成为这两个单项工程的重中之重。
该公司超前谋划、主动担责、自我加压、精准施策，短短1个月内取得了码头工程项目核准问题复函;2个月内取齐码头工程开工手续;3个月内迅速推进工程建设，完成了储煤场等主体结构结顶，奏响“跑得勤、抓得实、追得紧、建设快”工程建设“四部曲”。
前期手续，跑得勤
2020年底前全面梳理码头工程前期手续，关键在于取得国家能源集团投资决策批复和解决项目核准过期问题。
为此，该公司领导带队往返国家能源集团、设计单位近三个月，栉风沐雨、朝乾夕惕，推动解决项目投资决策存在的审批方式、货运量、审查时间等问题，协调有关部门加快推进项目投资决策，督促设计单位加快设计成果提交。功夫不负有心人，2021年2月初，国家能源集团批复了该公司码头工程项目投资决策。
为取得码头工程项目核准文件继续有效的批复，该公司相关人员放弃与家人团圆的春节假期，一边蹲守在福建省发改委等相关职能部门汇报咨询，一边抽丝剥茧地梳理工作头绪，从政策“尺度”与工作“温度”双向发力。经过该公司的积极跑办协调，福建省发改委批复意见从坚持“重新核准”，再到“再看看有没有别的办法”，最后到“同意批复可继续使用”。
取得码头项目投资决策和核准问题复函，见证着该公司上下坚如磐石的韧劲、紧盯目标的干劲、不懈努力的拼劲。
准备充分，抓得实
码头工程手续办理复杂，开工程序繁多，且各项流程相互制约、相互关联。
为加快码头工程开工手续办理，该公司在完成集团内投资决策审查后，立即组织设计单位开展初步设计，同步协调福州港口发展中心确定初步设计审查时间;在取得福建省发改委项目核准继续有效的批复后，4月19日取得了初步设计批复;第一时间组织施工图设计，协调双院制审查单位及福州港口发展中心加快审查进度，4月20日完成施工图审查;多次协调福建省交通质量安全监督中心，顺利取得质量监督通知书;在协调各级政府部门审批开工前各项手续的同时，克服困难，严格履行招标程序，加快施工、监理招标进度，4月26日将施工单位、监理单位全部组织到位，并于4月30日正式开工建设。
抢抓开工手续办理，强化施工组织，该公司迅速实现码头工程开工建设，提前80天完成国家能源集团下达的年度目标。
设备排产，追得紧
由于码头及储煤场工程各个设备均在2016年就已完成招标并签订合同，2021年，合同执行依然是设备排产的关键问题。
该公司高度重视合同执行问题解决，领导人员亲自到厂家走访协调，重点解决卸船机等主要设备到货问题;同步与斗轮堆取料机厂家对接，推动解决斗轮堆取料机的合同执行问题。由于初步设计批复与原设备资料变化大，该公司全程跟进、迎难而上，组织专人盯守设计单位重新设计，督促设备厂家提资，保障合同执行全面到位。
为确保今年8月底具备上煤条件，该公司组织专业技术人员每日盘点设备排产问题，协调解决设备厂家订货、资金、下游产品、疫情影响等问题。该公司物资部和工程部人员每天紧盯厂家落实资源、落实排产、落实到货，为项目建设提供坚强保障。
主体结构，建设快
码头工程和储煤场工程分别在今年4月底和3月底入场开工，但开工时资源组织存在极大困难。
针对在资源协调遇到的“拦路虎”，该公司以“只争朝夕、百折不挠”的精神，坚持实施“请进来、抓关键、沉下去”的工作思路，多次召开专题会议，研究部署施工资源组织问题。
坚持“请进来”，该公司找准协调突破口，组织浙江火电、中交三航等施工单位总部负责人多次到施工现场，全面分析制约工程进展的影响因素，盘点现场资源短缺情况，督促总部负责人现场解决人、材、机等资源到位问题，加快施工进度。坚持“抓关键”，对影响电厂上煤的土建工程，采取重点盯防、每日盘点、主动出击等措施，组织工程管理人员连续作战，坚持与日同起、与月同息，狠抓土建结构施工。坚持“沉下去”，要求每个领导干部下沉到工程现场，协调解决问题;下沉到一线班组，落实施工人员;下沉到每个施工细节，督促班组解决施工材料、施工设备。
就是这样走得出去、沉得下去的工程奋斗者，就是这样敢打敢拼、敢冲敢闯的项目建设者，迎着日出而作，随着月落而息，时不我待、只争朝夕，在3个月内完成主体结构封顶，整整缩短一半时间。
但愿岁月可回首，且以工程共白头。
该公司一批批目标坚定、担当作为的“时间赶路人”，用行动践行着“社会主义是干出来的”伟大号召，不忘初心、艰苦奋斗，谱写着工程建设的奋斗华章，吹响起项目投产的冲锋号角，为创建具有全球竞争力的世界一流能源企业而不懈奋斗!
