提高政治站位，在学深悟透知行合一上持续发力
安全是发展的前提，发展是安全的保障。该公司坚决把贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述作为践行“两个维护”的重要体现，坚守“两个至上”，把准“守住红线、落实责任、高度警醒、注重治本、改革创新”五个关键词，时刻以“大概率”思维应对“小概率”事件，把实现“零事故”作为坚定目标，牢牢守住公司赖以生存的生命线。在集团公司新《安全生产法》讲座后，第一时间在公司范围内进行再动员、再部署、再落实，要求该公司干部职工坚持学深悟透力行新安全法，以学思践悟促知行合一。该公司始终认为，安全是企业发展的根基，也是职工最大的福利。作为物资公司最大的安全生产的重点单位，只有将各项安全管理要求、各种安全保障措施最终落地落实才能真正发挥效用。该公司多次召开专题会议研究部署公司安全生产管理工作，组织全员集中观看《生命重于泰山》，多次下沉油库检视安全管理工作，用安全管理的实际成效践行新《安全生产法》。
“我们必须从讲政治的高度，把学习贯彻总书记重要论述精神作为当前和长期的重要政治任务抓紧抓好，要以新《安全生产法》为契机，全面提高干部职工对安全生产工作极端重要性的认识，增强全员安全生产意识，筑牢安全生产根基。”该公司负责人在公司构建大安全格局动员部署会上强调。
拧紧责任链条，在深化安全生产专项整治三年行动上持续发力
狠抓安全生产，要层层压实责任。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，进一步压紧压实了主要领导、分管领导、相关业务部门及各库办的安全生产职责，细化落实全员、全过程安全责任，推动责任从上至下有效落实。该公司认识到，安全隐患有可能是“黑天鹅”，也有可能是“灰犀牛”，绝不能对它等闲视之。在深化安全生产专项整治三年行动中，始终保持安全隐患“零容忍”的态度，把问题隐患和制度措施“两个清单”作为高质量完成三年专项整治行动的重要抓手。深入开展隐患排查治理，超前排查风险隐患，查摆自身存在的问题和短板，彻底排查、整治油库现场、设备设施的不安全状态、人的不安全行为和安全管理上的缺陷。针对排查出的问题隐患，明确“清零”的主体责任和监督责任，确定时间表和任务书，做到整改不到位不收兵、不系统整改不销号。完善日常工作机制，及时总结经验做法，坚持经常抓、长期抓、抓日常，推动三年行动走深、走实，筑牢防风险除隐患的坚实防线。
夯实管理基础，在推进安全生产标准化建设上持续发力
以制度管安全，顶层设计“提领子”。该公司结合新《安全生产法》及集团公司安全生产标准化管理体系建设要求，先后修订45项安全生产标准化管理制度，从制度层面形成了“安全管理有指导思想、有管理制度、有稳定队伍、有明确内容、有结果兑现”，扎紧织密制度笼子，筑牢思想和制度防线。持续完善各环节、各岗位的安全标准和作业规程，加强培训指导，做好过程监督，打通安全“最后一公里”，确保实现上标准岗、干标准活。大力推进班组安全管理和作业现场标准化建设，通过标准化进班组，进一步规范基本队伍、基本制度和基本行为，实现现场安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。强化承包商安全管理，规范外委队伍管理，定期组织事故应急演练，深刻汲取行业“三违”事件教训，将外委单位和人员纳入管理范围，提高处理事故能力。强化施工安全管理，抓好施工项目过程控制，确保实现安全、质量、工程、造价、廉洁“五控制”目标。加强安全生产教育，大力开展“请进来”“走出去”培训，对标对表，开展岗位练兵，进一步提高全体员工的安全意识，提升安全技能，筑牢安全文化，增强安全管理的主动性和自觉性。
强化创新驱动，在全面推进智能化油库建设上持续发力
该公司树牢创新发展是实现“更为安全”发展的理念基础，扎实做好北电胜利油库“标杆油库”建设，全面推进哈尔乌素油库“智能油库建设研究与应用”及“智能消防系统”二个科技创新项目落地实施。扎实推进公司安全管理创一流工作，提高安全生产科技水平，提升现场安全管理能力，建设完成公司现场管理大屏可控化、生产运营自动化、安全生产系统联动化和公司级远程安全生产可视化、安全管理信息化、终端管理网络化、安全生产运营智慧化等现场与远程管理于一体的安全生产运营管理系统。深入拓展管理驾驶舱场景应用，建设安全生产运营管理驾驶舱系统，开发综合信息查询及现场实时视频查询等多功能于一体的综合展示平台，经营管理、生产运营、安全环保数字化管理水平不断提升。
安全是一种态度，是一种责任，更是一种担当。下一步，油品销售公司将继续以如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐牢牢守住安全生命线，保持“永远在路上”的心态，鼓足“一锤接着一锤敲”的干劲，全力确保公司安全运行平稳可控，为物资公司建成具有国际领先的供应链管理与采购服务能力的现代化平台型科技示范企业提供高质量的安全保障!
油品销售公司：严晓宇 日期：2021年8月30日
