在公司上市半年之际，德固特董事长魏振文接受了《证券日报》记者专访，就公司战略目标及产业发展方向等问题与记者进行深入沟通。
发展迟滞是最大的风险
“德固特创立以来，虽然创业过程辛苦，但并没有遇到什么挫折，这是因为德固特选择了一条正确的发展道路。”魏振文说道。
1985年，20岁的魏振文从大学毕业后，选择到一家炭黑生产企业从事基层技术工作。在引进国外新工艺炭黑项目的过程中，魏振文获得了到美国学习考察炭黑行业的机会，并发现了炭黑行业蕴含着巨大商机。
2004年，近不惑之年的魏振文看准国内外市场存在的技术差距和成本差距，与几个志同道合的好友一起创立了德固特，并将公司发展方向瞄准国际市场。
“做正确的事，首先要看准目标，比如行业的细分市场在哪?客户群体是谁?盈利模式是什么?”在他看来，创立德固特就是做正确的事。
“当你选择了正确的事，那剩下的就是勇往直前。”魏振文说道，“把正确的事做好贯穿着德固特发展的方方面面，为此，我提出德固特要构建起‘成长型员工、学习型部门、进化型公司’的核心理念，让员工勇于担当，勇于试错，才能把正确的事情做好。员工与公司之间是相互成就的，员工的成长就是给公司创造价值。”
在德固特上市之前，魏振文始终把风险控制摆在第一位。然而随着德固特进入资本市场，魏振文的思想也发生了转变。“从德固特给我打工到我给德固特打工，我深刻地觉察到自己上市后身份的转变，为此我不断地学习、转变思想观念，学会用资本的眼光来看待公司的成长。”对此，魏振文十分感慨地说道：“在表面来看把风险控制住了好像公司就是安全的，但从长远来看，发展迟滞才是公司最大的风险。”
魏振文努力带领德固特挖掘新的增长点。一方面德固特不断巩固在炭黑领域的竞争优势;另一方面公司重点深耕的市场还有煤气化市场。此外，公司也在进一步探索在固废处理、医药、冶金、能源、冶炼等领域深入合作的可能性。
“上市不是公司紧箍咒，而是公司的光环。很多上市高管感觉上市后的公司治理起来变得‘麻烦’,其实公司上市时是最大的机遇，把握住上市的机遇，公司便可实现飞跃。” 魏振文表示，上市后，德固特的客户资源逐渐得到拓展，也愈发得到市场信赖，正是上市让德固特逐渐成长为一个备受市场认可的公众公司。
双碳目标蕴含巨大商机
“是伟大的时代成就了德固特，作为一家节能环保装备制造企业，德固特紧跟国家发展步伐，在细分产业取得了一些成绩。”魏振文说道。
作为世界领先的炭黑节能装备产业龙头企业，德固特先后获得国家高新技术企业、国家专精特新小巨人企业等多项荣誉称号。然而魏振文却清醒地认识到潜在的危机。
“在德固特发展的同时，我逐渐地意识到所谓的领先可能只是错觉，暂时的领先很脆弱，经不起竞争对手颠覆性技术创新，被超越也可能只是片刻之间的事情。”
经过多年的专业经营与研发，德固特掌握了气气高温换热技术、气液余热回收技术、蒸汽吹灰技术、气固换热干燥技术等多项核心技术。目前，全球产量前十大炭黑生产商均为德固特客户。
德固特在填补多项国内节能环保技术空白的同时，也积极践行节能降碳的新理念。为了响应“3060”双碳目标，公司在双碳目标下积极参与节能产业革新。“德固特为下游客户提供传热节能解决方案，充分回收利用生产余热，减少能源及原料的投入，从而为客户实现减少碳排放的目标，未来碳排放政策将会给公司带来更广阔的市场空间。”魏振文说道：“德固特未来也将不断提升公司节能换热技术，为国家实现‘碳达峰、碳中和’战略目标贡献自己的力量。”
对于未来的规划，魏振文向《证券日报》记者表示，德固特将坚持“国际化发展之路，创国际知名企业”的经营理念，在稳固现有产品在行业中地位的基础上，加强新产品、新技术的研发，不断开拓公司产品在新行业中应用，进一步拓展海外市场。“未来，公司将继续保持在行业中的技术领先优势，拓展公司核心技术在不同行业的产品应用，进一步提升公司产品的市场份额。”
