精益管理是供电企业实现更高质量、更有效益发展的必然选择。盐城供电公司运检部把“降低配网故障率”作为年度重点工作任务，从配网设施不完善、管理制度不健全、人员素质以及供电服务质量上进行联合整治。譬如盐城供电公司运检部紧紧围绕“精益运维”主线，查找问题，找准短板，将精益管理落实到企业生产经营的关键处严格落实配电线路防雷害、防风灾、防客户故障、防外力破坏、防树障、防小动物等治理措施;再如盐城滨海县供电公司联合中国电科院、久飞智能科技公司组建的专家团队研发，并经过多轮完善升级，系统集成巡检计划、缺陷识别、数据分析等智能模块，在验收同时还可以完成信息录入和分析，做到最大化提高管理效率并有效降低人为差错。
提质增效作为经营主线，是供电企业最为根本性的发展战略。盐城供电公司运检部细致盘点全年经营业绩各类指标完成情况，要求围绕增供扩销、线损管理、供电服务等重点任务，要求细化措施、精益管理，扎实推进提质增效行动，服务公司和电网高质量发展。譬如在10千伏廉贻线试点开展夜间复杂类不停电作业，多次勘查现场并编制标准化作业指导书，同时带电作业班成员在前期开展演练，在熟悉工作内容及工艺流程的前提下，熟练掌握工器具操作规范及安全注意事项;再如在110千伏硕集变强基固本，以优化网架、调节负荷降低线损为主要目标，着力增加夜间不停电作业能力建设，建立不停电作业24小时轮值工作机制，确保不停电作业能够得到实时高效响应。
由此，在当前复杂多变的经营形势下，我们要认真学习国网盐城供电公司运检部的做法和经验，细化措施、精益管理，持续推动配电网技术、管理、服务转型升级，全力提升配网智能管控水平，提升配电专业管理质效,提升配网优质服务水平，扎实推进提质增效行动，服务公司和电网高质量发展。
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