为确保实现今年生产经营目标，近日来，国能福建石狮公司突出重点抓实“开源节流、增收节支”工作，强化组织领导、宣传引导和过程管控，引导员工降本增效、创新创效，向管理细节要效益，全力冲刺各项目标任务。
强化成本意识。该公司积极组织开展“开源节流、增收节支”工作的宣传教育，充分利用各类会议宣传保安全、抓生产、降成本、提煤质、增效益的意义，让广大员工知形势、明企情，牢固树立在困难时期过“紧日子”思想;利用经济手段约束、激励员工的工作行为，真正让员工感受到成本超、降及经营管理的好坏与自己切身利益息息相关，要求干部员工牢固树立责任意识和担当意识，全力以赴，扎实做好四季度工作，全力冲刺全年各项目标。
加强成本管控。该公司坚持向优化指标要效益，不断优化机组负荷出力工作，寻求最佳方案，利用机组实时在线监控系统，加强对供电煤耗、发电水耗、厂用电率等经济指标对比分析;通过调整分析试验，确定最优运行方案，同时优化配煤掺烧，调整机组补水方案，控制燃油条件，实现节能降耗工作从末端治理向源头控制;从降低材料消耗、减少修理费用、降低电力消耗、节约用水等方面入手，采取切实措施，降低可控成本，加强节水节电工作，坚决杜绝设备空运转，严厉处罚长明灯、长流水等浪费现象。
保障机组安全。机组安全稳定运行是重要保证，该公司坚持不懈抓好机组防非停工作，显著降低机组主辅机变负荷频次;加大设备巡检力度，狠抓设备消缺管理，及时消除影响机组安全稳定运行的缺陷，强化“大缺陷不过天，小缺陷不过班”思想意识，把具体措施落到实处;加强检修过程质量管控，提升隐患分析控制能力;强化日常燃料库存的进、耗、存过程管理，确保“粮草”供应充足，合理组织煤炭调运管理，确保机组燃料供应安全。
