圆桌主持人：
中国可再生能源学会常务理事、风能、专委会副主任、中国光伏行业协会咨询专家、储能专委会委员 李鹏
圆桌嘉宾：
安徽淮南市副市长 程俊华先生
明阳智能执行总裁 刘连玉先生
腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁 李强先生
宁德时代首席客户官、储能事业部总裁 谭立斌先生
新农创集团总裁 张龙先生
中国电力总裁 高平先生
李鹏：
各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好!
我是李鹏，下午将由我来主持本次的圆桌论坛，今天我们注意到，作为一个能源企业的战略发布会，这次圆桌论坛的嘉宾都非常有意思，除了新能源和储能这些另外头部企业之外，还有腾讯这样的企业，还有新农创这样的企业，以及地方政府的领导，所以拿到名单的时候我就在想，这样一批，之前在大家印象中毫不相干的企业聚在一起的动力和纽带应该就是绿色低碳的转型，这是我们共同的目标，也是需要我们各行各业集中智慧，开创创新去解决的战略性问题，所以我们希望通过下午各位嘉宾分享真知灼见，能够给我们今天所有参会的各位领导和嘉宾一起启发，使我们看到未来努力的方向。
首先请程市长，我们知道作为一个300万人口和以重工业著称的城市的政府负责人，你能否给我们简单描述一下淮南市未来能源转型的愿景目标吗?
程俊华：感谢中国电力，我们安徽省淮南市也是中国电力的重要合作伙伴，受邀参加此次会议，特别是听了各位专家、学者给我们介绍以后，我们收获非常大，对淮南的产业转型我们主要是三个层面。
第一，国家的战略要求。
第二，省委省政府给淮南的战略安排。
第三，同时在刚刚结束的市委换届以后，我们市委提出的五大攻坚战，排在首位的就是产业的转型升级，这也是我们内在的自身要求。
谢谢主持人。
李鹏：我再问程市长一个问题，刚才您描绘了一个非常好的愿景目标，但是您认为像国家电投和中国电力这样的企业将在淮南市的绿色转型中，在哪些领域可以发挥重要的作用?
程俊华：非常感谢有这么一个重大的场合和机会介绍一下我们安徽淮南，淮南是中国重要能源基地，也是华东的重要能源供给地，现在的淮南和过去认识的淮南不完全一样，特别是从2016年，在国家层面把安徽的寿县整建制划给淮南，淮南的版图面积增加了一倍，现在接近400万人，有5500平方公里，我觉得现在的淮南有3个特点。
第一，和合肥完全同城化，大家知道安徽的市一级机场新桥国际机场就在我们淮南境内，是我们和淮南、合肥共同建设，在机场周边，安徽省策划了一个最大的开发区，那就是新桥版块，800多平方公里。
我们淮南极佳的区位优势，就是我刚才说的，和合肥共建的新桥片区，其中像投资2000多亿的长青电子，还有30万台的未来新能源智能汽车都已经在建设，有的在投产，那么这个版块未来是安徽省最大新能源的基地，这是第一，极佳的区位条件。
第二，有良好的产业基础。大家都知道淮南是中国电力行业的发源地，应该说在电力行业特别是在近期的光伏产业，还有水面漂浮电站等等，近期我们还有20万吨的锂电池电解液等一批项目纷纷上马，这是第二，我们有良好的产业基础。
第三，我们有完备的产业发展计划。安徽省有10大新兴产业，安排淮南市有6大新兴产业，其中新能源和新能源汽车及零部件是我们的主攻方向，今天有这么多的优秀企业和企业家，我们淮南渴望大家去考察，也希望在安徽最大的能源板块留下你们的足迹，谢谢大家，谢谢主持人!
李鹏：感谢程市长，今天会议的主题就是低碳赋能美好生活。我相信在中国电力的努力下，还有在座的各位企业家的努力下，我们一定也会赋能淮南市的美好生活。谢谢程市长。
接下来是明阳的刘总，咱们都是老朋友了，我们觉得刘总的经历是比较丰富的，先是在中央企业干过，现在在明阳智能，我们除了原有的风电领域，最近明阳智能也开始储能综合智慧能源等多个领域多元化拓展，从您经历的角度来看，您觉得刚才中国电力发布的战略里面有哪些是非常值得去关注的亮点?
刘连玉：谢谢主持人，给我出了一个我没有想到的，我以为他让我讲讲海上风电，讲讲太阳能怎么发展，他其实给我出了个题让我讲，咱们中国电力怎么发展。
我觉得刚才讲的，包括钱董事长、贺董事局主席、在会上讲的，我觉得非常贴切的叫“三位一体”，因为咱们国家的电力发展说实话经历了好几个过程，目前是一个改革和改变的过程，所以说我觉得像中国电力抓到这个过程，把自己重新定位，把自己的新战略重新发布，我觉得这是一个好的开端。
因为中国电力要想走向世界，要想中国碳达峰，说实话肩负着非常强大的使命，因为电力这一块，在整个的二氧化碳排放中占的比重非常大，这一块能做好了，我们国家的碳达峰其实就能够做的更好，这一块如果拉后腿，别的是补不上的。
今天吴吟局长在讲，农村种植植物，我觉得那个可能只能作为一个辅助或者是补贴，真正能起到关键性的作用可能一时半会还起不到，我觉得咱们的亮点就是说，把自己定位到绿色低碳，但是我刚才看了，我反复想，像咱们中国电力这样的企业，我觉得把低碳绿色倒过来更合理，也更符合我们现在的情况。
李俊峰主任讲的我觉得很有道理，我们这个电力企业是国家能源供应的电力企业，立足于保证国家能源供应安全。在这个供应过程中，无论你采取火电、核电、风电、光伏，目的只有一个，你供应国家的能源需求，解决需要供应国家能源需求的你想办法让单位电度的碳更低，实际上绿色的电更多，我觉得应该体现在这方面。
在这方面，我觉得咱们中国电力抓的很好，今后十年二十年是我们大发展的时期，特别是绿色电力大发展的时期，我觉得这个绝对是个亮点。
李鹏：谢谢刘总，您再帮我们稍微强化一下，今年到现在我看张春位董事长其实已经好几次见了钱董事长和贺董事长，您觉得到底是什么吸引明阳智能跟国家电投和中国电力合作的意愿?
刘连玉：这又出一个考题，咱们中国电力，包括中电国际，其实跟明阳一直是个战略伙伴关系，这个战略伙伴关系的起源，我觉得跟钱董事长关系是很大的，因为钱董事长原来从广东走向北京，走向国家能源局，走向咱们中国电力，其实跟明阳关系一直很好，我觉得既有个人的关系，也有工作的关系，再加上明阳智能从这几年来讲，无论是技术进步也好，无论是企业规模也好，无论是服务质量也好，说实在的一步一个台阶走到现在，应该成为咱们国家也好，或者世界范围内也好，一流的能源装备供应企业。
咱们中国电力来讲的话，有这种个人的感情关系，对人品人格的一个认可，觉得大家合作能把这事做好，大家合作能够共赢，特别是我们中国电力在抓住这轮启动的情况下，我们清洁能源现在已经超过52%了，在整个中国电力来讲，国家电投的清洁能源占比也是最高，从中国变成第一，世界上一定程度上变成世界第一，有世界第一，中国第一在这，作为我们来讲，作为能源装备的供应商，那肯定跟你加紧战略合作，落实战略合作，给你服务好，供应好，帮助你更长、更久的占据世界第一，实现2025年，2030年低碳绿色“中国一流”走向“世界一流”的伟大目标，谢谢!
李鹏：感谢刘总，今天的战略发布会因为您的发言显得更加的精彩。接下来我们问一下腾讯的李强总，我们都知道腾讯是一家互联网企业，但是今天您代表腾讯出现在了一家能源企业的战略发布会上了，所以我们很想知道，您认为在未来“双碳”目标的驱动下，像腾讯这样的ICT企业和能源企业，将在哪些领域推动创新合作?
李强：谢谢主持人，先感谢国家电投和中国电力的邀请出席这样的会议，实际上今天我们也有一个战略合作的签约仪式，我们两家公司的合作预示着能源科技和数字科技的结合，主要是两大方面。
第一个方面，相互赋能。第二个方面，联合创新。
腾讯作为一家科技企业，我们在今年的1月份，也制定了腾讯的碳中和双碳路线图，我们希望能在较短的时间内能够实现腾讯自身的“双碳”目标。我们预测统计，现在的碳排放量每年是340万吨，随着大规模的建设数据中心，这个数字还在大幅的上升。
要实现“双碳”的目标一定需要像国家电投，像中国电力这样清洁能源领军企业的支持，需要能源科技的支持，所以我们一方面在探讨如何利用能源科技能够提高腾讯数据中心能源使用的效率，以及以数据中心为中心周边的分布式能源的建设，可再生能源的供给，也包括通过购买绿电来推动腾讯自身的碳中和进程。
另外一方面，刚才我们也看到，贺董事长提到，我们要建设“世界一流”的低碳能源企业，一个世界一流的企业也一定是数字化的企业，智能化的企业，而腾讯成立20多年以来，积累了大量的数字的科技，特别腾讯云开服十年以来，无论在云计算、区块链、大数据以及利用企业微信来做协同方面有非常丰富的经验，所以我们跟中国电力、国家电投有很多方面的合作。
一方面，能够利用大数据和人工智能推动企业智慧化的决策，另外，也能够利用腾讯在安全方面的能力，来确保能源企业网络安全和信息的安全等等方面，所以相互赋能做的第一件事，中国电力支持腾讯早日实现腾讯的”双碳”目标，而腾讯利用数字科技来支持中国电力和国家电投成为一家数字化的智慧化的企业。
联合创新讲的是我们这次合作会设立一些联合创新的实验室，会使用人工智能和大数据应用在能源科技方面，比如说如何利用人工智能来预测设备可能出现故障的时间，来提升发电的效率和使用的效率;如何利用区块链对未来可能存在的碳的权益进行确权，支持未来的交易;如何利用物联网将局部式的，区域化的这些分布式能源连接在一起，实时的监控能源互联网信用的状况;如何利用腾讯在微信的连接能力支持三网融合，把能源网与社群网、政务网有机的结合在一起。所以我们想，双方的合作是能源科技和数字科技的结合。谢谢!
李鹏：感谢李强总，我们相信这样一个共同目标的驱动下，腾讯和国家电投、中国电力一定能够实现相互赋能，共创一个绿色低碳的美好未来，谢谢。
接下来宁德时代谭总，宁德时代已经跟国家电投集团签署了战略合作协议，我们最近也在紧锣密鼓的推动一些工作的落实，您觉得宁德时代跟中国电力乃至国家电投这样的电力企业如何建立协同创新的机制，特别是在未来的储能电池的领域?
谭立斌：谢谢主持人，你这个话题提的挺好的，我看到中间有两个关键词。
第一个，储能。储能这个词倒回去5年6年之前，大家可能听到的，谈论的比较少，特别是今年以来的话，在各种场合，这个词高频率的被提及，也就是说，在以新能源为主体的这种新型电力系统的进行过程中，“双碳”新能源转型过程中，储能作为一个必不可少这样一个设备，其实在整个板块里面起到了补充、支撑的作用。
刚才旁边几位专家，一个是电力设备，一个是智能管理系统，我们也算是设备的一部分，宁德时代做储能产品、储能系统，基于材料体系的创新，甚至于系统层面的创新来打造最优化、最高效的储能系统一家企业。
我们两个公司其实在今年3月份，确实已经签了战略合作协议，在钱董事长的支持下，在国家电投签的合作协议。几个月以来，双方在储能方面确实做了很多推进的工作，其中包括像“小岗村”，我们参与了“小岗村”双方共同开发的最先进的一套，最新的一套液冷储能系统，来支持小岗村美丽乡村的建设。在另外一个方面，模式创新方面，我们在山东也一起来做共享储能推广的示范。
第二个，创新。我刚才前面提了一些方面的创新，其实我们跟国电投在做战略合作的时候，主要的落脚点跟关注点是围绕创新来做的，包括科技创新，包括商业模式的创新，包括产品标准的创新，这里面都是围绕这个方面来做。刚才讲到商业模式的创新，我们其实也跟中国电力有很深入的合作，在绿色交通、绿色出行方面也做了一些重型卡车，重型运输这方面的模式创新，用我们换电技术加上电池银行这样的模式来共同打造绿色出行，绿色运输这样一个新的领域。
随着新能源的发展，随着双碳目标不断落实，我相信在整个电力系统，电力行业，向清洁能源转变的过程中，结合宁德时代的这种在系统层面、电池层面的一些技术，加上我们国家电投、中国电力这样在能源行业的头部公司，我们相信共同努力，一定能打造出非常好的能源转型的新的标杆、新的模式、新的路径。
李鹏：感谢谭总，我们其实也注意到，最近国家发改委出台了鼓励在储能领域成立混改公司的一个文件，其实我们也争取能够更快的把我们的合作更快的深入下去，而且能够在储能产品的创新上真正取得实际的成效，有实际的产品得到应用，感谢谭总!
接下来是新农创的张龙总，新农创实际上已经在乡村振兴领域耕耘了多年，目前是乡村振兴领域的领军企业，我想问张总，当前的“双碳”战略背景下，您觉得乡村振兴会给能源领域带来哪些战略性的机会?新农创集团又在哪些领域去推进，实现乡村振兴?
张龙：首先祝贺中国电力，新农创集团不仅是见证，可能未来要一起参与，一会儿我们有个揭牌仪式，中国电力、新农创双方组建的有限公司，大家都是各个行业，特别是能源行业科技领域的头部企业，在中国电力发布会，怎么会有新农创这么一个企业参与，我们经过几个月不停的探索摸索，成立了股权公司，所以我从三个方面给大家简单汇报一下。
第一，新农创是谁。可能很多在座的企业不太了解，因为大家都是能源企业。我用简短的几句话来讲，新农创是北京首农集团和首创集团两家联合发起的一个致力于中国三农产业的创新平台。
我们2012年筹备，2014年成立，到今年8年，一直深耕于农村农业，当然我们也创立了很多商业模型，包括独创的四全四新各种模式，也赢得了各地政府对我们的认可。特别是我们在产业园区的打造和产业落地方面有一套独特的，快速的落地方案。
这几年，新农创在全国各地对接了300多个政府，我们也落地了30多个公司，但是在发展过程中，我们一直在探索怎么和我们的能源企业共同前行，所以我们2016年的时候有一个整体战略，未来的新能源和我们农业产业园怎么打造，我们也创新了一套完整的模式，并且在选择产业落地上，特别是4大主导产业，基本上都和新能源有关系。
无论是我们中草药的种植，还是我们的养殖，还是渔业养殖，还是菌类的深加工，这四大主导产业都和我们新能源有关系。但在过程中，为了降低成本，我们也希望在新能源看看怎么融合发展，这是给大家讲的新农创这几年做了什么。
在过程中，我们跟中国电力多次沟通，跟各地政府解决方案中，我们两家的优势是强强联合，我们在各地有几十个政府正在对接中，后来我们就跟中国电力希望大家组建一个创新平台，但是这个平台基础是建立在国家的大战略，乡村振兴这个大战略上，8年来新农创一直在乡村振兴这个领域。
前几年对于农业农村的大的整体的布局战略没那么清晰，所以我们也迎来了国家对乡村振兴整体的战略布局。未来新农创集团和中国电力我们在两大战略的驱动下，一大战略就是乡村振兴，几大主导产业，还有一大战略就是“双碳”目标，在这两大战略的双轮驱动下，最终实现我们的共同成就。
我们对于跟中国电力的合作，包括我们北京的国资委，包括我们集团也是高度重视，我们希望把我们这么多年来在农村农业领域积累的经验和我们一些创新的模型，特别是在产业化的基础上，在乡村振兴领域的基础上，我们的一些案例，一些成功经验，和我们新能源融合发展，未来对新公司全部释放出去。
今天参加中国电力，作为我们不仅是未来携手同行，我们更有自信，特别是在两大战略下，谢谢主持人。
李鹏：感谢张总，乡村振兴是共同富裕的核心内容，如何让6个亿的农村居民过上跟城市居民一样富裕的生活，我觉得前景广阔，但是道阻且长，整个过程中我相信不光是国家电投、中国电力，而且在座所有的企业都应该群策群力的去为这个目标来奋斗，感谢张总!
最后一位嘉宾是中国电力的总裁高平先生，总裁翻译过来其实就是首席执行官，刚才贺徙先生给我们描绘了一个波澜壮阔的，非常富有前景的战略目标，作为中国电力的战略执行者，您计划采取哪些具体的措施来确保刚刚发布的宏伟目标变成现实?
高平：谢谢主持人，这个问题还是挺难的，我简单汇报一下。中国电力定这个战略的时候，难度还是非常大的，中国电力火电装机占比还是比较大的，我们提出今年的目标到今年年底接近60%，2023年占比接近70%，到2025年超过90%，本身我们就在加码。
所以我想这个目标很难，下来以后，我们工作团队在董事局领导下，还是很有信心的。
第一，按照钱智民董事长提出的双对标，双激励，我们要把它挪到上面来，有时间表、有责任人。使我们的战略跟我们的规划、计划预算无缝衔接。
第二，盯住三张牌，打好存量牌，火电尽管现在碰到困难，但我们现金流的主要来源要经营好火电。新能源这块我们要加速跑，做到增量。创新板块，一个是收购了启源新动力，华创、以及中电农创、地热等，包括给青海明德成立的分布式项目。
第三，机制，一个是引进人，一个是用好人。
第四，平衡好各方面的体制，或者用大家跑起来的机制。
第五，一定要借助资本市场，真正让整个中国电力在各个产权关系都能享受到资本市场带来的资源，境内、境外，国际、国内两种资源和两种市场，来推动我们低成本资金的支持，来推动高速发展。
李鹏：感谢高总，要实现激动人心的目标，必然要付出艰苦的努力，但我们看到现场真的是嘉宾云集，高朋满座，我相信这些嘉宾们愿意参加这样一个战略发布会，也就一定是从内心深处愿意帮助中国电力共同去努力，实现这样一个宏伟的愿景目标。
感谢各位嘉宾的无私分享，低碳专项涉及到生产和生活的方方面面，各行各业，我们相信绿色低碳必将全面赋能人民群众的美好生活，相信经过我们的努力，也必将迎来一个可持续的未来。
感谢各位嘉宾，今天的圆桌论坛到此结束。
