正所谓“危”“机”相生，严峻的挑战也为部分企业带来了前所未有的巨大市场机遇。在此背景下，智慧能源、能源物联网、能源数字化、智能配电等相关概念和解决方案正借势兴起，并不断迭代升级，而以施耐德电气为代表的将“可持续发展”刻入基因的企业，也将在其中发挥越来越高的价值。
智能配电，实现双碳目标的关键一环
当“3060双碳目标”刚刚提出的时候，很多企业或许还没有特别紧迫的意识，毕竟，谁会去特别关注几十年后的事情呢?
但是，能源产业的变革似乎比很多企业预料的都要更加迅猛——过去，我们可以依靠牺牲环境来发展经济;如今，风水轮流转，绿水青山就是金山银山的科学论断说明了，可持续发展才是企业发展的正解。
正如施耐德电气智能配电业务总经理徐栋在接受物联网智库采访时表示：“对企业而言，节能降碳不再是‘高标准、严要求’的道德义务，而是生存和发展的‘及格线’。”
碳中和目标的实现高度依赖于整个能源系统的转型，能源的种类纷繁多样，而电能则是其中最高效的能源，效率高于其它能源3-5倍。因此，从某种意义上而言，双碳目标的实现跟电力系统的转型有很强的耦合关系，所有高能耗或者说关键的密集用电行业都有节能减排的需求。
为此，我们需要更好地建设配电网络，但这并非易事。
一方面，包括风能、太阳能、水能、生物质能、地热能在内的可再生能源固然千般好，但却给能源系统带来了新的压力。向可再生能源的过渡意味着能源世界正在逐步碎片化，未来由数以十亿计的光伏板、风机、储能电池、电动汽车、智能用电设备、家庭能源管理系统组成的配电网络将会给电网管理带来此前难以想象的挑战。
另一方面，很多企业虽然非常有意向采取节能减排的措施，但他们往往不知道问题出在哪里。从中压到低压，从电力监控到电能治理——行业当中缺乏对于配电系统的精细化管理;设备出现故障后，存在无法快速排查的问题;设备的健康程度也不能很好的预知、预判和预警，能效水平低。
在施耐德电气看来，智能配电就是为了帮助客户解决这些问题而存在，也是实现双碳目标的关键一环。
智能配电能为双碳目标做些什么?
如果你是传统电力行业的一员，你或许会问，智能配电能做什么?但与其这样问，不如反问自己，“我的日常工作中有哪些问题需要被解决?”
要做到碳中和，显然首先需要知道日常运营过程中消耗了多少碳。过去，国内很多企业为了确保用电安全性，会安排电工们每隔一两个小时钻到低矮、潮湿的房间里面去抄表一次，确保抄表数字能够反映出系统的真实运行状态。而现在，施耐德电气通过互联互通的数字化产品，可以帮助客户把所有的设备连接起来——这就是智能配电在数据采集层面做到的事，帮助客户实时地了解碳排放的状况，提高运维效率。
除了节能降耗，企业还有确保电气产品的安全性和可靠性这些更基础的目标。所以在设备的老化风险或故障风险出现前要有预判、预警，最好能做到提前维护、主动运维——这即是智能配电能在数据监控层面做到的事，通过软件平台定义配电，让用户基于软件去发现在配电运营中存在的配电安全性、资产健康度等问题并提前预防。
当然，采集数据本身不是目的，如何基于数据分析来设计节能策略，并将策略行动转化成企业最终的受益才是核心。比如，在分布式能源系统中，能否通过削峰填谷的方式帮助客户减少电费。据徐栋介绍，施耐德电气的千里眼TM平台和电力顾问等产品，可以为客户提供优化配电资产全生命周期管理的建议——这正是智能配电能在数据分析层面做到的事，基于数据分析结果进行节能策略的优化。
在中国第一座智能化超高层钢结构建筑——京城大厦改造项目中，施耐德电气为客户提供了包括底层智能配电及楼宇产品、PME电能管理系统、PO电力监控系统和EBO楼宇运营系统在内的强弱电一体化解决方案，以及全生命周期服务。对楼宇内部系统实施的数字化改造升级，无缝集成了电力监控和能耗管理系统，不但让设备运作安全高效，支持远程管理，还进一步提高了运营效率和能源使用效率，结合专业的优化控制策略，最终让节能效果达到了20%以上。
用生态，解决一代人的问题
能源问题，是一个很大的问题，是一代人的问题，所以我们不能指望仅凭一家或者几家公司的力量去解决，去推动全行业配电系统的数字化转型。从这个层面来看，生态的意义显得尤为重要。
为了吸引更多合作伙伴加入到这项有益于全社会的浩大能源工程中来，施耐德电气推出了EcoXpertTM全球合作伙伴计划，旨在全方位赋能合作伙伴，助力更多行业打造创新的能源管理方式，以数字化应对提质增效和节能降碳带来的挑战。
具体到计划本身，EcoXpert合作伙伴计划分为强电和弱电两个领域，提供覆盖数字配电、关键电力、数字运维服务、楼宇自控、智能照明等5项企业级能力认证。通过EcoXpert计划，施耐德电气在中国市场，从软硬件产品及工具、技术及专家资源、项目交流与合作机会等方方面面，为认证合作伙伴提供系列支持，为企业自身能力及业务发展带来切实效益，获得包括业务范围的持续拓展、快速提升市场份额、提高项目中标率、利润最大化、提升员工能力、最大限度地减少工程和调试时间、获得差异化优势等实际效益。
举个例子，赛辰电气在EcoXpert合作伙伴计划中取得关键电力及数字配电的精英级认证，而在其公司内部有多达三分之一的员工接受了相关的专业培训，这帮助赛辰电气打造出了一支能力突出、极富战斗力的团队。凭借该团队，赛辰电气承接了很多重大项目，其中包括来自杭州奥林匹克体育中心、G20峰会、天台人民医院、浙江巨石集团的项目等。创业仅七年，赛辰电气就实现了营收过亿。
结语
作为施耐德电气智能配电业务的“掌舵人”，徐栋从2017年年底开始负责公司的整个智能配电业务，到如今4年的时间里，几乎完整经历了智能配电“从0到1，再从1到N”的完整迭代过程。当前，无论是数字化、电气化还是双碳等概念，都赋予了智能配电新的发展机会，未来，施耐德电气也将始终与绿色可持续同行。
