难关重重，唯有面对。
国能(福州)热电有限公司迅速启动“开源节流、增收节支”行动，号召全体员工积极行动起来，牢固树立“不管客观形势如何变化，一定要把我们自己该做的、能做的事做好”的思想，坚定信心，全力以赴，确保完成好全年各项工作任务。
凝聚共识，共克时艰
“过紧日子，勒紧裤腰带，把增收节支工作做到极致。”
面对严酷形势，一场开源节流、增收节支的攻坚号角在该公司迅速吹响。
7月27日，召开“凝心聚力促增效确保全年不亏损”党委会、总经理办公会，研究确定煤价控制、热费清欠、煤热联动系数调整、年度机组检修时间、电量转移替代等影响全年盈亏的关键事项。
7月29日，组织各部门召开“凝心聚力促增效确保全年不亏损”专题扩大会，对全年主要指标、下半年重点工作进行安排部署。
8月3日，向全体干部员工发出直面挑战、过紧日子、坚决打赢开源节流、增收节支攻坚战的动员令。
8月16日，对开源节流、增收节支实施方案进行讨论，制定“开源节流、增收节支”措施分解表，量化各项指标和措施。
8月25日，下发开源节流、增收节支实施方案，细化33项可量化的办法措施和预计目标，将责任细分到具体部门、人员，落实任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制。
9月17日，对开源节流、增收节支实施方案进行再完善，进一步具体化、细分化办法措施，形成了43项增收节支项目，切实做到指标具体、目标从紧、成果量化、责任到人。
过程中，党委书记带头，利用月度工作会、周安全例会、班前班后会，全员全方位开展形势宣讲，为员工摆形势、谈责任、讲任务、话措施，牢固树立员工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共识。
……
正是这紧锣密鼓的一项项工作，凝聚起了强大的攻坚合力。
此外，为保证增收节支节点措施和工作目标有效落地，该公司采取“周跟踪、月汇报”形式，对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据绩效考核管理办法提出绩效奖励，对措施执行不到位的提出严肃考核，通过树立标杆、加大奖惩的方式，不断增强全员成本意识，确保措施有力、执行到位、取得实效。
党建引领 聚力攻坚
“越是困难的时候，党员干部越要彰显担当。”
“攻坚在哪里?党旗就在哪里!”
8月13日，该公司“增收节支当先锋”党员主题实践活动掀起了新的争先浪潮。
——围绕当前生产经营形势“谈一点认识”;
——围绕如何降本增效、推动三大任务即确保安全生产、推进转型发展、经济效益增长“提一条合理化建议”;
——围绕如何从立足本职岗位为公司控亏减亏、降本增效作贡献“定一个行动项”。
该公司组织全体在岗党员回答“三个一”，并通过学习、座谈、研讨等形式，层层传递压力，级级激发动力，引导党员在稳定生产、科学营销、技术创新、节能减排、修旧利废等方面充分发挥先锋带头作用。
“可以加装发电机定冷水智能补水装置，保证定冷水水质指标稳定，节约更换树脂的费用。”
“建议回收沉煤池及输煤系统清理出来的煤泥，晒干后加以利用，节约燃料。”
“要合理回收利用各区域内的废水，确保耗水降到最低。”
94条认识感悟，99条增收节支建议，43项行动项目，是这场主题实践活动的“干货”和“硬货”。
示范带动效果好。为增强党员意识，该公司还开展“安全生产”“转型发展”“降本增效”先锋创效行动，对主题实践活动中表现突出的党员授予“转型先锋”“安全先锋”“创效先锋”等称号，在内部形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围;同时将增收节支与党员立功竞赛、技术比武、合理化建议等结合起来，进一步提高员工降本增效意识，增强主动性。
“要通过广泛深入地宣传，让过‘紧日子’成为广大干部员工的思想自觉和行为习惯!”这是近期该公司党委书记经常挂在嘴边的一句话。
该公司坚持视觉化、立体化的宣传，面向全体党员征集降本增效宣传标语、照片，在OA网站、微信平台等媒体集中展播“我为降本增效代言”党员风采;利用横幅、展板、微信公众号、LED屏等多渠道、多途径挖掘增收节支工作亮点和先进经验，凝聚党员干部效益为本、精打细算的思想共识。
党组织靠前，党员靠前。旗帜竖起来、飘起来了，党徽自然熠熠生辉。
上下联动 落实落细
“从各个方面自我挖潜、增收节支，行动上要切实‘硬’起来……”这是该公司党委书记在“拼搏四季度、奋力保目标”动员会上作出的部署。
该公司驱动多驾马车，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，把各项开源节流、增收节支措施落小落实落细。
——生产上精耕细作。安全是最大的效益，该公司以各类安全检查为抓手，加强设备治理和隐患排查;持续开展月度及每日小指标竞赛，实施对标管理，查摆差距，取长补短，促进机组运行增效最大化;全力压降运行材料费5%，对氨耗量进行统计排名。优化机组真空系统运行策略，提升机组经济性。截至9月底节约标煤2447吨，节省成本约270万元;平均真空提升0.15kPa，节约供电煤耗0.35g/kwh，带来的收益约206万。
——经营上精打细算。强化电力营销与燃料协同，根据煤价精准测算成本，合理安排机组消缺及检修安排，发效益电、供效益热，控制入厂入炉标煤单价差和热值差;变更煤炭联动指数，跟踪好能耗双控、有序用电、有序用能政策，紧密跟踪煤价波动情况，采购有价格优势的煤炭，有序安排接卸煤，减少滞期费。目前已完成速遣费约300万元;做好新煤种试烧，全力做好南非煤掺烧工作，节约燃料成本约700万元。
——管理上精雕细刻。及时与销售商确认粉煤灰销售量，做到结算及时、准确无误、手续齐全，跟踪粉煤灰款项到款情况，粉煤灰收入增利173万元;用足用好政府补助政策，争取技改、增产增收和人才相关补助;全面清查无效报废资产，逐项梳理资产清单，加快推进资产处置工作，134项废旧固定资产处置比起拍价增收20万元，实现了处置效益最大化;开展财产保险理赔培训，共申请保险理赔6项，申请理赔资金约290万元。
既抓西瓜也抓芝麻。“除了主抓一些关键环节，现在小到一张纸、一滴水、一个螺丝都有严格的管控。”该公司员工说道。
该公司秉承“消除浪费即创造价值”的理念，持续强化干部员工成本意识和节约意识，将修旧利废行动贯穿于日常生产工作中。无论是作业现场还是生活区域，所有废旧材料都是宝贝，生锈的螺杆、螺母经过除锈处理将其保留下来，留做备用，切割剩下的边角料、更换下来的老旧空调等经过处理，也再利用重新发挥价值。
“别看这些都是细小的事情，但增收节支工作就是从一点一滴做起的。”
如今，大到各类增收节支项目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，该公司每位员工都在为降成本不懈努力着……
积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。
国能(福州)热电有限公司将牢固树立过紧日子思想，苦练内功，挖潜增效，努力打好打赢“开源节流、增收节支”攻坚战，降本增效永远在路上……(王凤志)
