继2020年中国煤炭科工集团有限公司所属的西安研究院开展岗位分红激励等方面典型经验入选国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》、重庆研究院改革经验做法入选国资委“科技示范行动”后，今年北京天地玛珂电液控制系统有限公司成功入选国资委管理标杆创建行动“标杆企业”。这是中国煤科扎实推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动结出的硕果。
近年来，中国煤科打破过去管控模式不够明确、科研管理较为传统、人力资源管理较为粗放等发展桎梏，通过改革攻坚三年行动，围绕“激发活力动力、优化资源配置”核心理念，精准发力全面深化改革，高质量发展成效显著。今年前8个月，中国煤科实现营业收入170.4亿元，同比增长21.3%；利润总额16.8亿元，同比增长82.5%，整体实现快速上升的态势。
构建现代化管理体系
在新冠肺炎疫情和外部市场变化的多重冲击下，2020年，中国煤科营业收入同比增长7%，利润总额同比增长2.7%，经济增加值同比增长21.3%。经营业绩之所以不降反增，得益于中国煤科通过管理提升不断蓄积的新动能，在抵御疫情冲击和市场波动时释放出的强大韧性和活力。
早在2018年，中国煤科就启动了以557个提升目标和1643项改进措施为具体内容的管理提升活动，并取得了阶段性成果。为了延续和深化管理提升工作，2020年，中国煤科启动了对标世界一流管理提升行动，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等“八大领域”，明确了34个提升任务和117项提升举措，将高质量、高效率、高效益的管理理念深植于集团公司管理运行体系之中。
从总量到质量，从规模到结构，从速度到效益，中国煤科发展的着力点在变，指挥棒在转，特别是在提升精益生产能力，推进智能制造方面，管理提升的新动能在加速释放。
精益生产是智能制造的基石。中国煤科全面构建了精益生产管理体系，当前已有10户企业导入了精益生产。重庆研究院通过建立精益示范线，生产效率提高了29%，制造周期缩短了33%，计划完成率提高了60%。常州研究院以传感器类产品作为试点导入精益生产管理，纳入试点的14种传感器生产效率提升24%，在制品库存降低79%，生产周期缩短76%，累计节约人工成本170余万元。宁夏天地奔牛实业集团有限公司建成投产的桁架机器人销轴柔性生产线，可实现同系列多规格产品并线柔性生产，同时生产工人由6人减少至2人，加工效率提高了200%至230%。
下好人才激励先手棋
为了实现人才精准激励，打造高质量人才队伍，中国煤科对创新特点突出、科技人员较多的科研院所转制企业，着力推行岗位分红、项目收益分红、科技成果股权激励等中长期激励，对处于充分市场竞争的商业类子企业支持采用超额利润分享机制、员工持股等中长期激励。
2020年，西安研究院、沈阳研究院率先探索实施了岗位分红和项目收益分红激励举措；2021年，中国煤科又研究批复了涉及7户科技型企业的16个项目收益分红激励计划。当前，包含已实施员工持股激励计划的子企业，累计实施中长期激励方案22个，覆盖关键岗位核心人才875人。同时，按照“能用尽用、用足用好”的原则，中国煤科研究制定了所属企业整体实施中长期激励的工作方案，指导符合激励条件的18户企业启动了企业整体层面实施激励计划的研究论证工作。
西安研究院积极实施岗位分红激励政策，320名激励对象中核心科研骨干占比达80%以上，个人激励额最高达11.2万元，分红额度最高与最低相差8.8倍。
北京天地玛珂电液控制系统有限公司探索建立了国有企业员工持股的模式，让员工变股东。“启动员工持股改革后，进一步激发了员工的科研积极性，我们相继攻克了一系列‘卡脖子’的技术难题。”该公司无人化开采项目部负责人刘工说。
2020年底，太原研究院成立了中长期激励工作小组，确定了首批实施项目收益分红激励的5个项目。“掘锚机器人”项目负责人张小峰在谈到实施项目收益分红激励的变化时激动地说：“有了项目收益分红激励，科研人员更有干劲儿了，科研方向也更加关注市场需求。”目前，太原研究院已启动第二批实施项目收益分红激励的科研项目方案的编制工作，计划在明年开始实施岗位分红激励，持续提升中长期激励工作的系统化、规范化水平。
推动产业发展新模式
作为一家具有科研基因的企业，中国煤科致力助推能源革命，依托自身强大的科研力量，率先提出智慧矿山建设一体化解决方案，主导成立煤矿智能化技术创新联盟，组建了智能矿山公司、信息技术公司，建立技术高地，支撑实施了60%以上的煤矿智能化开采工作面，在提升智慧矿山建设一体化解决能力、打造智慧矿山示范样板、构建“产学研用”创新生态圈等方面，持续提供“中国煤科方案”。作为一家负责任的中央企业，中国煤科多年来践行生态文明思想，服务“碳达峰、碳中和”目标，大力发展清洁能源利用和矿区土地整治与生态环境治理等产业，为推动生态文明建设贡献了绿色力量。
2018年9月28日，习近平总书记到抚顺矿业集团视察时，对西露天矿矿坑治理做出重要指示。抚顺矿业集团委托中国煤科承担“抚顺西露天矿综合治理于整合利用项目”总体方案编制等工作。据悉，该项目实施后，可直接增加适用土地900余公顷、生态绿地400余公顷、水系生态面积100余公顷。
2018年，中国煤科组建了中煤科工生态环境科技有限公司，整合内部优势资源，实施了一系列采煤沉陷区综合治理项目。任城区是山东省济宁市的主城区，也是该市重要的煤炭产区。截至2019年底，任城区采煤沉陷区累计10.64万亩，严重制约了城市的建设发展。对此，中煤科工生态环境科技有限公司和任城区政府共同出资成立中煤科工鑫融科技创新发展有限公司，实施济宁任城采煤沉陷区综合治理创新示范项目，让采煤沉陷区土地从原来的“城市荒地”，变成舒适宜居的美丽家园。
位于青海省海北藏族自治州刚察县境内的木里江仓一号井，采煤造成了高山草甸、冻土层和湿地破坏，原有水系更改等生态问题。对此，中国煤科提出了“渣山削坡整形、采坑回填缓坡、岩壁修整、土壤筛分及邮寄肥料改良、30厘米土层覆盖、乡土植物混播”的综合治理方案，探索出在高寒高原地区开展矿山生态恢复业务的新路。
近年来，中国煤科打破过去管控模式不够明确、科研管理较为传统、人力资源管理较为粗放等发展桎梏，通过改革攻坚三年行动，围绕“激发活力动力、优化资源配置”核心理念，精准发力全面深化改革，高质量发展成效显著。今年前8个月，中国煤科实现营业收入170.4亿元，同比增长21.3%；利润总额16.8亿元，同比增长82.5%，整体实现快速上升的态势。
构建现代化管理体系
在新冠肺炎疫情和外部市场变化的多重冲击下，2020年，中国煤科营业收入同比增长7%，利润总额同比增长2.7%，经济增加值同比增长21.3%。经营业绩之所以不降反增，得益于中国煤科通过管理提升不断蓄积的新动能，在抵御疫情冲击和市场波动时释放出的强大韧性和活力。
早在2018年，中国煤科就启动了以557个提升目标和1643项改进措施为具体内容的管理提升活动，并取得了阶段性成果。为了延续和深化管理提升工作，2020年，中国煤科启动了对标世界一流管理提升行动，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等“八大领域”，明确了34个提升任务和117项提升举措，将高质量、高效率、高效益的管理理念深植于集团公司管理运行体系之中。
从总量到质量，从规模到结构，从速度到效益，中国煤科发展的着力点在变，指挥棒在转，特别是在提升精益生产能力，推进智能制造方面，管理提升的新动能在加速释放。
精益生产是智能制造的基石。中国煤科全面构建了精益生产管理体系，当前已有10户企业导入了精益生产。重庆研究院通过建立精益示范线，生产效率提高了29%，制造周期缩短了33%，计划完成率提高了60%。常州研究院以传感器类产品作为试点导入精益生产管理，纳入试点的14种传感器生产效率提升24%，在制品库存降低79%，生产周期缩短76%，累计节约人工成本170余万元。宁夏天地奔牛实业集团有限公司建成投产的桁架机器人销轴柔性生产线，可实现同系列多规格产品并线柔性生产，同时生产工人由6人减少至2人，加工效率提高了200%至230%。
下好人才激励先手棋
为了实现人才精准激励，打造高质量人才队伍，中国煤科对创新特点突出、科技人员较多的科研院所转制企业，着力推行岗位分红、项目收益分红、科技成果股权激励等中长期激励，对处于充分市场竞争的商业类子企业支持采用超额利润分享机制、员工持股等中长期激励。
2020年，西安研究院、沈阳研究院率先探索实施了岗位分红和项目收益分红激励举措；2021年，中国煤科又研究批复了涉及7户科技型企业的16个项目收益分红激励计划。当前，包含已实施员工持股激励计划的子企业，累计实施中长期激励方案22个，覆盖关键岗位核心人才875人。同时，按照“能用尽用、用足用好”的原则，中国煤科研究制定了所属企业整体实施中长期激励的工作方案，指导符合激励条件的18户企业启动了企业整体层面实施激励计划的研究论证工作。
西安研究院积极实施岗位分红激励政策，320名激励对象中核心科研骨干占比达80%以上，个人激励额最高达11.2万元，分红额度最高与最低相差8.8倍。
北京天地玛珂电液控制系统有限公司探索建立了国有企业员工持股的模式，让员工变股东。“启动员工持股改革后，进一步激发了员工的科研积极性，我们相继攻克了一系列‘卡脖子’的技术难题。”该公司无人化开采项目部负责人刘工说。
2020年底，太原研究院成立了中长期激励工作小组，确定了首批实施项目收益分红激励的5个项目。“掘锚机器人”项目负责人张小峰在谈到实施项目收益分红激励的变化时激动地说：“有了项目收益分红激励，科研人员更有干劲儿了，科研方向也更加关注市场需求。”目前，太原研究院已启动第二批实施项目收益分红激励的科研项目方案的编制工作，计划在明年开始实施岗位分红激励，持续提升中长期激励工作的系统化、规范化水平。
推动产业发展新模式
作为一家具有科研基因的企业，中国煤科致力助推能源革命，依托自身强大的科研力量，率先提出智慧矿山建设一体化解决方案，主导成立煤矿智能化技术创新联盟，组建了智能矿山公司、信息技术公司，建立技术高地，支撑实施了60%以上的煤矿智能化开采工作面，在提升智慧矿山建设一体化解决能力、打造智慧矿山示范样板、构建“产学研用”创新生态圈等方面，持续提供“中国煤科方案”。作为一家负责任的中央企业，中国煤科多年来践行生态文明思想，服务“碳达峰、碳中和”目标，大力发展清洁能源利用和矿区土地整治与生态环境治理等产业，为推动生态文明建设贡献了绿色力量。
2018年9月28日，习近平总书记到抚顺矿业集团视察时，对西露天矿矿坑治理做出重要指示。抚顺矿业集团委托中国煤科承担“抚顺西露天矿综合治理于整合利用项目”总体方案编制等工作。据悉，该项目实施后，可直接增加适用土地900余公顷、生态绿地400余公顷、水系生态面积100余公顷。
2018年，中国煤科组建了中煤科工生态环境科技有限公司，整合内部优势资源，实施了一系列采煤沉陷区综合治理项目。任城区是山东省济宁市的主城区，也是该市重要的煤炭产区。截至2019年底，任城区采煤沉陷区累计10.64万亩，严重制约了城市的建设发展。对此，中煤科工生态环境科技有限公司和任城区政府共同出资成立中煤科工鑫融科技创新发展有限公司，实施济宁任城采煤沉陷区综合治理创新示范项目，让采煤沉陷区土地从原来的“城市荒地”，变成舒适宜居的美丽家园。
位于青海省海北藏族自治州刚察县境内的木里江仓一号井，采煤造成了高山草甸、冻土层和湿地破坏，原有水系更改等生态问题。对此，中国煤科提出了“渣山削坡整形、采坑回填缓坡、岩壁修整、土壤筛分及邮寄肥料改良、30厘米土层覆盖、乡土植物混播”的综合治理方案，探索出在高寒高原地区开展矿山生态恢复业务的新路。
