特殊时期，安全工作要有特殊认知，要采取特殊管理模式。金鼎公司统筹思维谋全局，自我加压再提升，多措并举、攻坚克难、全力以赴把好安全“脉搏”，守牢安全底线。
强安全管理把好“安全脉”
公司各单位认真贯彻落实晋能控股集团11月份安全工作会议精神，强化安全管理措施，开展安全体检，着力加强知责履责。要求各生产经营单位党政一把手要在金鼎公司早调会上进行安全述职，要求全体员工深刻汲取全国、全省各类事故教训，对照事故案例，突出问题导向认真查摆自身存在的安全短板弱项，人人写出安全反思总结。加强监督检查，对安全、设备、环保、消防、现场管理各方面管理不到位、隐患排查不彻底、执行力不高等问题突出的单位，严肃问责，党政负责人做出检查，消除存在的盲区盲点盲角，有效防范化解重大安全风险。
明确职责守住“底线脉”
利用安全学习会、每日班前会开展安全宣传教育，提升员工安全意识。各级领导干部压实安全责任，采取突击抽查和专项检查的方式，检查现场高空作业、有限空间、触电等五项高风险作业安全隐患，强化现场安全风险过程管控，对有限空间、动火、高处、大型起吊、暖气沟、电缆沟、水管沟、气体管网沟施工等特殊作业，支架批量送货、工程外包等非常规作业进行全面梳理，增强监督检查力度。开展风险分级管理，严格隐患排查制度，针对生产工作中的重点流程，坚持领导干部跟班带班，现场指挥。严格按照“没有风险预控不进现场，没有工作票不操作”的原则，加强安全管理，强化安全作业的执行力。
把好设备“平安脉”
汲取11.8事故教训，公司制定严密细致的防范措施，全面开展安全大检查工作。针对公司大型设备起吊、三机公司熔炼浇筑以及各类特种、特殊重要设备进行细致检查，不断加强设备维护管理，保证第一时间消除安全的隐患，确保设备安全运行，冲刺全年安全目标任务。（作者：相益斐 李伟伟 电话：03563669435）
