我们知道，同期线损以供、用电量同步采集和在线监测为依据，突出线损管控的实时性，是精细化线损管理的一项重要指标。全国百强，即线损综合排名前100的供电所，除每日“零异损”外，对0.4千伏分压率、同期线损率、台区理论线损和台区经济运行四大指标均有严格高要求。盐城供电公司盐都供服中心以创建同期线损管理“百强供电所”为目标，层层分解分压线损率、分台区监测达标率与台区经济运行等相关指标，逐项分析台区同期线损监测、典型台区理论线损等多项指标，排查指标短板，强化线损过程管控，确保各项工作落实到位;该中心针对性地为供电所制定指标的提升措施，建立“日发布、周通报、月考核”的工作机制，紧紧抓住在线损管理方面存在交通不便、台区分散、供电半径大、小电量台区多等先天“劣势”，或是部分配变出现“小马拉大车”并存现象，建立了严格的指标体系，更新与维护0.4千伏台区理论线损计算则需要PMS拓扑关系，认真分析0.4千伏分压线损率，分台区监测达标率与台区经济运行这三项指标相关系数和互相影响;同时，该中心建立线损管理各级岗位责任清单，确定责任部门和责任人，完成该中心与责任班所、责任班所与台区经理三级《同期线损专项治理责任书》签订，组建线损治理网格化互助小组，发现问题，就近派工，及时解决异常问题，把好数据质量关，在月度考核中将工作完成情况与员工绩效奖金挂钩，要求做到发现问题立查立改、奖优罚劣，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
由此，我们要认真学习盐城供电盐都供服中心同期线损管理的经验，紧盯指标看板，抓好专业协同，优化流程管控，确立问题解决和指导分析机制，不断提升线损精益化管理水平，才能运用管理、技术降损等手段双管齐下，才能把创建“百强供电所”作为常态化工作，进而确保提升同期线损指标。
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