报载：国网盐城供电公司通过不断健全班组管理机制、班组长队伍建设和提升班组创新能力，全面激活班组“细胞”，筑牢了电网安全高效生产的“根基”。最近，国网盐城供电公司隆重表彰首届15名“老班长”、17名“金牌班长”，跃动“班组细胞”，挖掘“细胞”潜力，全视角抓好班组建设，全面开启“十四五”班组建设新征程。读来笔者生出许多感慨来。
我们知道，班组是企业的细胞, 是企业最基础的组织与作业单位，也是最小、最活跃的“细胞”。作为供电企业，企业的一切工作，都是由班组来实现，所以说，班组既是电网安全高效生产的根基，又是企业三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。那么，怎么激活班组“细胞”，释放出班组能量，让“班组细胞”跃动起来是一个大课题。盐城供电公司不断完善培育机制，推进开展“师带徒”，充分发扬“传、帮、带”的作用，有效发挥老员工“传、帮、带”的作用，建立核心、后备、潜力“班组长三级人才梯队”，树立“重实干、重基层、重业绩”的用人导向；盐城供电公司通过组建“电靓湖跺”青年学习社,打造“青年驿站”阵地,构建“一二三四”青年培育体系，即“为党培养后备军、助手”的一条主线，实施“组织政治约束+部门跟踪培养”二维监管模式，联动“集中学习+情景教学+自学辅导”的三重教学机制，强化“思想交流+创新创造+爱好培养+岗位练兵”的四项日常锻炼，实现企业与个人的自我超越和共同成长；盐城供电公司还健全完善制度体系，提高班组建设效能，通过加快办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面基础建设，细化任务，压实责任，优化管理，改进提升，定期分析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，焕发班组建设活力，不断推进公司工作的制度化和规范化。诸如此类，不一而足。
企业千条线，班组一针穿。由此，我们要认真学习盐城供电公司班组建设的做法和经验，在开展“一流班组再提升”工程12项、实现星级班组创建100%全覆盖、26个班组获评网省公司“一流班组”的基础上，紧密围绕安全生产、优质服务等方面积极开展工作，使过去粗放型逐渐转变为精益化、常态化的闭环管理模式，从而跃动起“班组细胞”，进一步提升发展动力。
我们知道，班组是企业的细胞, 是企业最基础的组织与作业单位，也是最小、最活跃的“细胞”。作为供电企业，企业的一切工作，都是由班组来实现，所以说，班组既是电网安全高效生产的根基，又是企业三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。那么，怎么激活班组“细胞”，释放出班组能量，让“班组细胞”跃动起来是一个大课题。盐城供电公司不断完善培育机制，推进开展“师带徒”，充分发扬“传、帮、带”的作用，有效发挥老员工“传、帮、带”的作用，建立核心、后备、潜力“班组长三级人才梯队”，树立“重实干、重基层、重业绩”的用人导向；盐城供电公司通过组建“电靓湖跺”青年学习社,打造“青年驿站”阵地,构建“一二三四”青年培育体系，即“为党培养后备军、助手”的一条主线，实施“组织政治约束+部门跟踪培养”二维监管模式，联动“集中学习+情景教学+自学辅导”的三重教学机制，强化“思想交流+创新创造+爱好培养+岗位练兵”的四项日常锻炼，实现企业与个人的自我超越和共同成长；盐城供电公司还健全完善制度体系，提高班组建设效能，通过加快办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面基础建设，细化任务，压实责任，优化管理，改进提升，定期分析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，焕发班组建设活力，不断推进公司工作的制度化和规范化。诸如此类，不一而足。
企业千条线，班组一针穿。由此，我们要认真学习盐城供电公司班组建设的做法和经验，在开展“一流班组再提升”工程12项、实现星级班组创建100%全覆盖、26个班组获评网省公司“一流班组”的基础上，紧密围绕安全生产、优质服务等方面积极开展工作，使过去粗放型逐渐转变为精益化、常态化的闭环管理模式，从而跃动起“班组细胞”，进一步提升发展动力。
