报载：在刚刚闭幕的第46届国际质量管理小组（ICQCC）大会上获悉，滨海公司“凝心聚力”QC小组《提高供用电合同流转及时率》成果发布荣获最高奖——金奖。这是该公司第三次参加国际质量管理小组会议，连续三年获得最高奖荣誉。去年更是实现3项转化后的成果推广应用销售，为公司增加营收700万元，降低了生产成本，提高了经济效益。
我们知道，QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。长期以来，质量问题一直是人们关注的首要问题。离开质量，人们所谈社会进步、经济发展、人民生活水平的提高等等，都是一句空话。盐城供电公司将全面质量管理纳入领导班子重要决策事项，举公司全力，层层落实责任，细化工作方案，他们建设QC小组平台的“催化剂”，大力营造勇于创新、鼓励创新的良好氛围，帮助各二级单位、班组积极推广应用成果，不断探索质量管理创新实践，总结推广先进的质量管理经验，建立质量管理多渠道合作机制；同时，他们建立QC小组人才的“强心剂”，注重QC小组骨干人才的培养，经常邀请专家来公司举办QC小组知识普及讲座，对各级QC小组骨干选送参加诊断师培训，目前，盐城供电公司拥有2名国家级评委、2名国家级诊断师，20多名省级质量管理活动推进者；他们还建造QC小组夺冠的“助推剂”，学QC、用QC、向QC要效益的氛围十分浓厚，充分发挥QC小组活动“小、实、活、新”的特点，广泛开展群众性质量管理活动，解决在生产活动中遇到的一些比较困难的实际问题，其《提高供用电合同流转及时率》获得第46届国际质量管理小组（ICQCC）大会金奖。
QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式。由此，我们要认真学习盐城供电公司开展QC小组活动的方法和经验，以开展QC小组活动为切入点，以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究，在工作中重基础、重细节，重落实、重效率，这样才能提升企业向心力，才能促进企业的发展，进而让QC小组成为企业质量效益“好帮手”。
我们知道，QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。长期以来，质量问题一直是人们关注的首要问题。离开质量，人们所谈社会进步、经济发展、人民生活水平的提高等等，都是一句空话。盐城供电公司将全面质量管理纳入领导班子重要决策事项，举公司全力，层层落实责任，细化工作方案，他们建设QC小组平台的“催化剂”，大力营造勇于创新、鼓励创新的良好氛围，帮助各二级单位、班组积极推广应用成果，不断探索质量管理创新实践，总结推广先进的质量管理经验，建立质量管理多渠道合作机制；同时，他们建立QC小组人才的“强心剂”，注重QC小组骨干人才的培养，经常邀请专家来公司举办QC小组知识普及讲座，对各级QC小组骨干选送参加诊断师培训，目前，盐城供电公司拥有2名国家级评委、2名国家级诊断师，20多名省级质量管理活动推进者；他们还建造QC小组夺冠的“助推剂”，学QC、用QC、向QC要效益的氛围十分浓厚，充分发挥QC小组活动“小、实、活、新”的特点，广泛开展群众性质量管理活动，解决在生产活动中遇到的一些比较困难的实际问题，其《提高供用电合同流转及时率》获得第46届国际质量管理小组（ICQCC）大会金奖。
QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式。由此，我们要认真学习盐城供电公司开展QC小组活动的方法和经验，以开展QC小组活动为切入点，以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究，在工作中重基础、重细节，重落实、重效率，这样才能提升企业向心力，才能促进企业的发展，进而让QC小组成为企业质量效益“好帮手”。
