能源航母劈波斩浪、勇毅前行,离不开巡洋舰、驱逐舰、护卫舰等舰艇的通力协作、高效配合;建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团,离不开板块间的同频共振、协同发展。
晋能控股集团党委经济工作会议、一届二次职代会都对高质量推动产业协同提出具体要求,强调要按照各自发展定位全面推进各项工作,不断构建现代能源体系。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚也曾在多个会议、多种场合提出一系列要求、作出一系列部署,他强调,“三大板块要提高政治站位,统一思想认识,相互配合、通力协作,实现资源共享、协同发展”“装备制造集团要瞄准煤-机联合,占领内部市场”“支持装备制造集团利用现有成套智能化服务能力,全流程参与各矿井采、掘、机、运、通成套设备的研发设计、选型配套、加工制造、各类维修,打造成套化、一体化服务模式”等等。
加快协同发展,是晋能控股集团党委把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,从推动企业全方位高质量发展大局出发,作出的一项重要规划部署。装备制造集团严格执行晋能控股集团关于协同发展的部署要求,开拓思路、把握机遇,主动作为、深度对接,奋力当好“主力军”“护卫舰”,为晋能控股集团建设现代化国际能源旗舰劲旅贡献力量、展现作为。
提高站位,强化认识。推进落实协同发展是评价企业全方位高质量发展成效的重要标准,也是检验领导干部政治站位、格局胸怀、责任担当的重要体现。将协同发展要求落细落实,企业才能集聚优势资源、实现资源共享、壮大发展实力,在百舸争流中占据主动。装备制造集团坚持讲政治、顾大局,践行“五个一”、成为一家人,实施“九统一”、拧成一股绳,站在三大板块协同发展和企业利益最大化高度,充分认清协同发展对于推动企业全方位高质量发展的重要意义,加速推进产业对接协作,理顺“煤-机联合”产业发展链条,加快占领内部市场,奋力走好走深走实协同发展之路,助推实现共同发展、协同发展。
发挥优势,做强服务。王家岭煤业综采成套设备的成功运转,充分说明装备制造集团已经具备了独立承揽井下智能化、成套化设备的研发生产、加工制造和配套服务能力。目前,装备制造集团已建立8大区域服务中心,为用户提供设备投资、配套、安装、检修、维护、租赁等一条龙、一体化、全方位、保姆式、“4S”服务,实现“制造+服务”转型。装备制造集团产品具有高标准、高质量和高可靠性,同时以“区域、就近、快速”为原则,能准确了解实际、精准把握需求、高效开展服务。装备制造集团坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”,依托智能矿山创新实验室、成套设备分公司两个平台,促进形成智能化发展统一建设标准,推行成套产品配套“菜单式”“清单式”管理模式,致力拼质量、拼效益、拼服务,采取订单式、快递式、总包型等多种服务形式,承揽更多总包型成套设备与服务订单,以精准高效服务、可靠技术保障,助力晋能控股集团智能化建设。
主动对接,狠抓落实。占领内部市场对装备制造集团圆满完成“十四五”发展规划和2022年各项目标任务具有极端重要的意义。装备制造集团主动作为、狠抓落实,按照集团间对接、区域化对接、精准对接三个阶段,制定对接计划表,明确负责人、完成时限、对接内容,摸清需求计划、制定供应计划、做好精准对接,确定交货时间、技术参数、特殊需求,力求以更高品质的产品和优质服务,为矿井安全高效运行提供设备支撑。同时,装备制造集团对标国内一流、国际先进的装备制造企业,内强素质、外塑形象,补短板、促提升,全面提升内部市场占比。
借协同之势,聚发展之力。装备制造集团将全面落实晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划,积极把握协同发展的重大机遇,加强与煤业集团、电力集团等板块的沟通协作,借势发力、主动作为、协同作战,以开拓进取、奋发有为的行动当好“主力军”“护卫舰”,奋力谱写晋能控股集团全方位高质量发展的绚丽篇章。
作者:李伟伟 13835664743