节后第一天，装备制造集团各单位认真组织节后收心归岗工作，对各项工作进行再安排、再部署、再强调，确保干部员工收心铆劲、凝心聚力，以饱满的精神、昂扬的斗志，为实现安全生产工作良好开局和“十无一飘红”目标奠定坚实基础。
金鼎公司总结细化工作措施，从人员素质、工作现场、施工工艺、到岗到位等各方面深入查找薄弱环节，明确工作目标和任务。坚决防止节后“思想松动、纪律松弛、管理松懈”的现象，杜绝“人在岗上、心在节日”的现象。组织消防保卫、安全监察、生产调度等重要岗位部门人员开展全方位大检查，紧紧围绕“五定五落实”要求，严格落实“走动式”管理规定，各级领导干部带头深入基层、深入一线，排查安全隐患，超前防范化解各类安全风险。重点加大对消防、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的隐患排查力度，把好安全关口，扎实构筑安全第一道防线，为职工迅速进入正规循环作业创造了条件。
天源公司重申相关工作制度和纪律作风，要求干部尽快收心归位，严防思想松懈，严格执行各项规章制度，确保各项工作有序开展。扎实开展节后安全大检查，由公司领导带队、各部门负责人和管理人员参与，对作业现场开展全覆盖安全大检查。对现场设备设施、记录填写、消防器材等重点部位进行了细致摸排，对节前部署的工作进行复查核对，确保各类设备设施安全可靠、消除现场隐患。
宇光公司围绕2022年“打赢扭亏脱困攻坚战，我要怎么干”开展讨论，各子分公司汇报整体思路、细化分解任务、明确主要措施。经过讨论，大家表示将认真贯彻落实“两级”党委经济工作会议和职代会精神，全覆盖开展安全隐患大排查大整治，坚决守牢“红线”。持续强化“三基”工作，树牢乙方思维，构建全员销售格局，摸清市场需求，精准开发市场，奋力开创公司扭亏脱困高质量发展新局面。
