“三清理 两提高”即清理在建工程、清理工程物资、清理工程往来款，5和提高暂估转资效率、提高竣工决算效率。此专项工作是落实提质增效要求、夯实有效资产的主要任务，涉及供电工程管理全过程、多环节，可以突出提质增效和精益管理，深入挖掘存量资源使用价值。
东台供电公司物资供应分中心主动消减抓常态，先消积、后降存，主动消减常态化。，建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制，库存物资按“随到随领”“先进先出”原则管控，加强工程入账、结算等事项沟通，促进基建项目全过程管控。
东台供电公司物资供应分中心主抓审核抓落实，先利库、后供应，在计划申报过程中严格控制非优选物料使用，推动优选物料和优质设备应用，建立物资需求提报与实际使用偏差考评机制，严格依据“先利库，后供应”的原则制定物资供应计划，从源头上降低工程物资结余。
东台供电公司物资供应分中心主在把关抓退库，先沟通、后联动，针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，明确业务归口，定期对照合同进行排查清理，确保农民工工资及民营、中小微企业账款“零拖欠”，确保暂估转资及竣工决算的及时性。
由此，我们要认真学习盐城东台供电公司物资供应分中心消减积压物资工作方法和经验，踏踏实实做好“三清理两提高”工作，进一步优化结余物资退库管理流程，加强现场验收盘点环节结余物资核对，确保超库龄物资尽快再次利用，确保工程结余物资“应退尽退”，从而最大程度避免积压物资的产生。
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