构建闭环机制，推动对标提升走深走实
强化组织领导。成立对标提升行动领导小组，集团党组书记、董事长任组长。召开全系统部署会，明确任务要求，凝聚工作合力。高质量举办专题培训，全面提升子分公司和总部责任部门推动落实能力。强化分层分类。对照“八加强八提升”要求，高标准制定实施方案，分类编制组织、运营、财务、科技、风险、人资、信息等领域专项台账，明确179项任务措施，结合产业特点和管理规律细化工作清单，实现76家子分公司全覆盖。强化闭环管理。系统建立总结报告、联动协同、研究督导、评价考核、典型选树、宣传推广等机制，确保提升行动落地见效。压紧压实子分公司主体责任，将推进情况纳入年度经营业绩考核。紧密结合“学抓促”活动，选树集团内部47个管理标杆，推广经验做法，带动各级企业“立标、对标、达标、创标”。
健全管理体系，夯实一流企业创建基础
健全制度体系。适应总部“战略+运营”管控模式，开展制度“立改废”专项工作，搭建起具有“时代特征、国能特色”的7大类、29个专业、428项管理制度体系。健全组织体系。深化国有资本投资公司改革，实施“总部机关化”整改，总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项下放29%。按照精干高效原则，完成子分公司本部机构编制精简优化。健全信息体系。加快数字化转型，建成以国资在线监管系统和新ERP系统为核心的智慧管理平台，形成业务互通、数据共享、全集团大统一和全覆盖的数字化管理模式。探索智慧运营，建成行业领先的生产运营协同调度系统，入选国资委标杆项目。健全科技体系。立足自立自强，整合内部科技创新资源，重点建设1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业研究院和一批国家级、集团公司级科研平台。建立研发投入保障长效机制，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，全力攻关“卡脖子”难题，努力打造原创技术策源地。
强化能力建设，推动管理提升协同创效
提升公司治理能力。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，明确各治理主体权责边界。加强董事会规范运作，子企业实现董事会应建尽建和外部董事占多数，集团公司获评2020年度董事会考核A级。提升清洁发展能力。制定实施碳达峰行动方案，大力推动煤炭煤电绿色低碳发展，煤化工高端化、多元化、低碳化发展，加力提速发展清洁可再生能源。优化新能源投资管理，2021年新能源开工1968万千瓦、新增装机1089万千瓦，均创历史最高水平，风电装机规模保持世界第一。提升精细管理能力。聚焦重点单位、重点工作、重点工程、重点市场、紧要事项，建立“四重一要”管理机制。加强“年方式、月计划、周平衡、日调度”生产运营管理，2021年一体化出区调运量创下日均106万吨新高位，煤炭产销量分别占全国的18%和14%，圆满完成能源保供稳价任务。提升价值创造能力。深化内部改革，分批完成火电业务区域整合和18家同质化企业专业化整合。强化成本费用管控，煤电运化产业可控成本可比口径均同比下降。完善“任期+年度+月度”关键业绩指标和对标体系，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率等重点指标，突出价值创造和可持续发展导向。2021年实现营业收入同比增长24.7%，利润总额同比增长6%，净利润同比增长7%，全员劳动生产率同比增长10.5%，全面完成国资委考核指标。
