一季度，晋能控股电力集团严格执行电网调度指令，做到发电机组应开尽开、应发尽发。火电机组发电量完成104.846亿千瓦时，同比增长8.4%。
为了保证发电持续稳定不间断，晋能控股电力集团超前谋划，实时跟踪监测各单位入厂煤的来煤量、耗煤量、库存量的动态情况，认真做好燃煤库存储备工作，积极与供煤方沟通协调来煤情况，尽可能规避因雨雪天气影响、运输不畅等因素导致来煤量下降的情况，确保机组“口粮”充足和机组“发得出、顶得上、带得满”。
晋能控股电力集团持续深入开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进安全管理工作提格管理，加大设备巡检力度，确保及时消除设备、系统缺陷，保障机组安全可靠运行。为保障一季度各项工作高效平稳运行，公司还特别制定下发“春节冬奥两会”期间保发电保供热安全稳定运行专项制度措施，并进一步细化安全生产任务，做好供热管线、供电设备设施的巡视、检查、维护等工作。
在一季度春检工作中，各单位坚持“应修必修，修必修好”的原则，聚焦安全管控、优质维护、专业协同等各维度，全员参与，按照不同系统、不同区域，制定详细的检修计划，罗列检修项目，绘制春检进度图，严卡春检时间节点，高质量、高标准、高效率、高水平做实做细春检各项工作，切实保障机组稳定安全可靠运行。
安全管理以人为本。为了强化员工安全生产意识，各单位、各专业利用每天班前班后会、“安全学习日”等时机，通过专人讲解与轮流发言相结合的方式，对安全工作重点及注意事项进行深入分析及总结，全面提升安全生产质量，推进安全工作的主动性和自觉性，确保工作顺利进行。通过事故案例、现场讲解与线上安全考试相结合的方式，扎实推进全体员工安全教育，下好安全生产“先手棋”，同时安排专人深入检修现场，全面监督现场检修工作是否存在不安全行为，及时纠正违章现象，除对违章人员进行思想教育外，还实行现场作业人员动态互保，形成安全生产处处有人管、时时有人抓，合力下好春检安全“一盘棋”。
今年以来，该集团持续围绕“降、减、提”工作目标，不断加强精益化管理，多措并举争发电量。围绕全年目标任务，电力集团要求各单位根据年度发电计划，将工作任务细化分解至季、月、周、日，供电煤耗实现292.85克/千瓦时，同比降低0.46克/千瓦时。
一季度，该集团围绕年度重点工作任务，着力在“一降一提”上做文章、下功夫、求实效。通过深化契约化过程管理，以“源头控制、过程监管、结果考核”为抓手，以“一企一策”“一事一契”为原则，突出专业化指标和项目定期考核，精准、精细渗透到项目部、职能部门和生产班组，自上而下建立工作目标考核体系，层层分解目标，层层签订契约，形成全员、全覆盖、全过程的契约化管理机制。以资金集中管理为主线，抓好资金收支预算的全流程闭环管理，提高资金使用效益和效率。抓好成本费用预算管控，严格控制项目成本，要求所有项目开工前必须有预算，施工中严禁超预算，有效提高了项目收益。(兰培德)
