在全方位推动高质量发展的征程中，晋能控股集团强化“六个引领”，优化顶层设计，把思想政治工作与生产经营管理、精神文明建设等深度融合，全面运筹“大宣讲”“大调研”“大帮扶”“大活动”“大课堂”“大宣传”“大比武”“大发展”八大格局，打造“人人都是宣传员”“逢会必讲思想政治工作、逢会必讲干部职工思想引导、逢会必讲组织纪律”的宣教模式，推动理论武装系统化、形势教育常态化、文明创建规范化、民生福祉普惠化，不断强信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“软实力”，筑牢高质量发展“硬根基”。
大宣讲，擎稳信仰之炬，层层推进全覆盖
晋能控股集团把宣讲作为思想政治工作向基层单位延伸、向职工群众覆盖的重要手段，持续开展理论专题宣讲、形势任务宣讲，实现宣讲全员覆盖、全面覆盖、有效覆盖，进一步推动党的理论、企业的声音“飞入寻常百姓家”。
突出理论武装导向力。晋能控股集团一方面加强理论专题宣讲，让广大干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙;另一方面加强形势任务宣讲，深入阐释企业整合重组的重大意义和美好愿景，持续宣传企业文化理念，广泛凝聚职工思想共识。
提升宣讲队伍传播力。晋能控股集团充分发挥南北两所党校的资源优势，精心打造出一支思想理论强、政治站位高、业务素质硬的骨干宣讲队伍。2021年，邀请省国资委、省委党校的13位专家教授对宣讲教师进行培训辅导，选派51名教师分期分批赴省委党校、知名学府等进行学习培训。宣讲队伍把课堂搬到基层一线，开展对象化、分众化、互动化宣讲，推动思想政治工作落地见效。
增强专题宣讲创新力。晋能控股集团各单位把“线上”与“线下”相结合，不断创新宣讲形式。在线上，通过微信、抖音、微视频等载体，及时推送专题宣讲内容;在线下，在职工通勤车开设“流动课堂”，在班前班后会、“三会一课”等时间段开设“固定课堂”，让干部职工学在平常、做在日常、抓在经常。
一贯到底的大宣讲持续接地气、有生气、见实效。据统计，全集团累计开展“学党史、守初心”专题宣讲1.48万场次，覆盖55.1万人次;开展习近平总书记“七一”重要讲话精神专题宣讲1.39万场次，覆盖62.1万人次;开展党的十九届六中全会精神专题宣讲1.33万场次，覆盖57.3万人次。
大调研，沿着必由之路，步步压实取真经
调查研究是谋事之基、成事之道。晋能控股集团沿着“大调研”这一必由之路，坚持领导带头，强化问题导向，着力解决基层的实际问题和职工的思想困惑。各级领导干部把开展调研与安全包保、督查检查、接访下访、为职工群众办实事等相结合，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。
用心行好“万里路”。晋能控股集团各级党政班子把调查研究作为提高思想政治工作水平的重要手段，全年深入基层调研天数不少于45天、月不少于3天，主动掌握广大职工对企业高质量发展的反响和期盼。广大宣传思想工作者每月组织开展调研，与职工面对面交流，及时做好相关政策解读，为企业健康发展凝聚合力。
时刻带着“半杯水”。在调研过程中，晋能控股集团各级领导干部时刻带着“半杯水”。“半杯水”装着问题，坚持问题导向，把推动企业安全生产、解决基层急难愁盼、应对各种风险挑战等作为调研内容，在调研中带着问题针对性开展工作，在调研后把精力投入到需要解决的问题上;另外“半杯水”装回干货，摒弃“纸来纸去”，紧盯问题、深入思考、摸清实情、分析症结、马上就办，推动各项事业健康平稳运行。
和职工坐“热板凳”。用脚步丈量的调研才有泥土气息，有群众声音的结论才有说服力。晋能控股集团各级领导干部深入问题困难多、矛盾风险多的矿厂一线、田间地头，与职工群众坐在一起，听取基层声音，在寻策问道中探求有生命力的创新经验做法，切实提高调研工作质量。
大帮扶，筑牢发展之基，事事落地暖人心
晋能控股集团从生活帮扶和思想帮扶两方面入手，持续开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决好基层困难事、群众烦心事，确保“大帮扶”格局的“含金量”和“针对性”，让党史学习教育成果更好地服务发展所需、基层所盼、民心所向。
办好“急难愁盼事”。晋能控股集团班子成员按照“切口小、发力准、效果好”的标准，多次带头深入基层一线、分管领域、联点单位开展调研，不定期对包保对象进行慰问帮扶。仅2021年，全集团M4/T4层级以上党员干部共领办实事5825件，形成长效机制782个。
在“党员帮扶群众”活动中，帮扶群众1.1万人，帮扶资金230万余元，发放慰问品5500余件;为93名患大病职工发放救助金16.7万元，为53户符合救助条件的大病职工家庭发放救助金41.23万元;建立“三供一业”协调工作网，协调物业做好供水、供热、环卫、绿化等工作，解决问题1883个……这些扎扎实实的工作，让广大职工群众享受到企业发展成果，幸福感、获得感、满意度不断提升。
全力“扶志又扶智”。党史学习教育开展以来，晋能控股集团为全体党员配发党史学习教育四本指定用书33.5万册，向群众赠阅四本指定用书4.2万册，发放重要参考资料7546册;开展12万余人参与的“安康杯”竞赛近1400次，印发宣传材料10万余份，宣传受众达11万人次;持续开展“金秋助学”活动，为1669名学子资助294.9万元;帮助586名待业青年实现就业，带动210人完成创业。
晋能控股集团助力乡村振兴，彰显国企担当，派出377名驻村干部推进127个村的振兴帮扶工作。同时，成立驻村帮扶督导考核组，指导驻村干部有效开展帮扶工作，确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好。过去一年，在善经营的“农创客”和懂技术的“田秀才”的帮助下，帮扶村各类农副产品销量屡创佳绩。
大活动，把握思想之舵，多多益善鼓士气
晋能控股集团把企业文化建设作为夯实思想政治工作的重要抓手，编印了《晋能控股集团企业文化手册》，创作了《晋能控股集团之歌》，形成了“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，酝酿出“践行‘五个一’、成为一家人，实施‘九统一’、拧成一股绳”的文化理念，通过开展一系列精彩纷呈的文化活动，统一思想、化解矛盾，凝聚人心、激发动力，推动各项工作平稳运行。
开展精神文明创建活动。晋能控股集团以精神文明建设成果引领风尚，积极开展“季评十好”“年评十佳”等活动，以“上下结合、纵横联动”挖典型，以“逐级推送、分级宣传”树榜样，让“学好人、做好人”成为广大干部职工的行为习惯。各单位积极开辟新路径，探索新方法，构建社会主义核心价值观的立体式宣传矩阵，在广场、会议室、通勤车等区域，推进文明创建阵地“五个一”建设。
开展庆祝建党100周年系列活动。在庆祝建党100周年期间，“学习红船精神、强化责任担当”“万名党员志愿服务先锋行”“党员带头保安全、齐心协力促生产”等实践活动相继开展，持续点燃晋控职工的爱党爱国爱企热情。在“七一”前后，创作发布了“建党百年”主题MV《一百年》，举办了18场“守初心、学党史”文工团走基层慰问演出、“百米”书法展览、“百米”美术展览等，表达对党的感恩与祝福。
大课堂，补足精神之钙，声声入耳提素质
晋能控股集团创新学习载体，探索特色实践，充分运用优势资源，着力打造党史学习教育、形势任务教育、党员干部培训的“大课堂”，把课堂搬进会场、搬去一线、搬到网上，补足干部职工的精神之钙。
打造理论研讨课堂，领导带头“集中学”。晋能控股集团领导班子成员先后进行了9次理论学习中心组党史专题学习、8次跟进学习、3次“读原著、学原文、悟原理”专题学习研讨、5次集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然。各级领导干部结合学习中的心得感悟，面对面向一线职工讲授党课、分享体会。
打造实景体验课堂，红色资源“助力学”。晋能控股集团把红色资源作为党史学习教育的生动教材，各级党组织深入平型关大捷纪念馆等红色教育基地开展主题党日活动，用“红色基因”凝聚干部职工干事创业、建功立业的精气神。
打造实践应用课堂，专题培训“深入学”。晋能控股集团紧盯企业中层干部这一重点群体，对1375名M3/T3层级党员领导干部分5期进行了集中轮训，6个子公司也对2936名M4/T4层级党员领导干部进行了专题培训。此外，各级党员领导干部、优秀共产党深入基层讲授专题党课、微党课1.95万场次，覆盖48.3万人次。
大宣传，营造非常之势，处处开花树形象
晋能控股集团各级宣传部门把镜头聚焦在企业高质量发展上，把笔触落在职工群众身边事上，引导广大干部职工找准方向、坚定信仰、担当使命。
对外报道出彩出新。晋能控股集团整合重组以来多次在央视新闻等中央媒体发稿，累计在省级以上主流媒体发稿1.1万篇次。同时，组织撰写了企业整合重组、企业高质量发展、企业成立一周年等多篇“10+N”系列稿件，集中反映了企业取得的重大成就，切实提高了企业的知名度和影响力。
对内宣传持续发力。晋能控股集团新闻中心策划创作了一批言之有物、鲜活生动、文风清新的优秀新闻作品，打造了一批影响大、收视高、口碑好的栏目节目。2021年，累计发稿3万余篇次，在新媒体平台发稿9000余篇次，全网点击量突破1亿次，凝聚起广大职工群众的思想共识。
媒体融合稳步推进。目前，晋能控股集团启用了“新闻中心融媒体指挥调度中心”，开发运行了“晋控掌上”APP，完成了报纸改版、电视高清改造，新媒体矩阵18个企业账号影响力不断壮大，逐渐形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”的融媒体宣传格局。
大比武，掀起学习之潮，人人创优争一流
晋能控股集团始终把教育干部职工向先进学习、向典型学习、向劳模致敬、向模范看齐作为加强和改进思想政治工作的着力点、落脚点，引导广大干部职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，充分调动集团上下的积极性、主动性、创造性。
发挥先进典型示范带动作用。晋能控股集团积极营造尊重劳动、关爱劳模、学习先进的浓厚氛围，广泛宣传职工群众身边的先进典型，切实把榜样力量转化为职工群众的生动实践。2021年，共有6个职工创新工作室被授予山西省能源行业职工创新工作室荣誉称号，6名个人、4个基层党组织被评为全省“两优一先”，47名个人、25个基层党组织被评为省属企业“两优一先”。
卓越文明成果引领企业风尚。晋能控股集团整合重组一年多以来，共有9家单位继续保留“全国文明单位”称号，39人被评为“山西见义勇为好人”、获得“山西省孝老爱亲道德模范提名奖”和“省属国有企业第三届道德模范提名奖”，37人被省国资委授予省属国有企业“第三届道德模范及提名奖”。广大干部职工从文明成果中汲取经验智慧，内化于心，外化于行，引领企业发展新风尚。
大发展，沐浴改革之风，欣欣向荣结硕果
学之愈深，知之愈明，行之愈笃。翻开晋能控股集团成立一年多来的成绩单，一连串喜人的数字映入眼帘，折射出集团党委全方位推动企业高质量发展的决心，彰显了50多万职工在“一家人”理念的引领下，尽职担当、砥砺奋进的成果。
各项指标创造新高。2021年，晋能控股集团原煤产量3.8亿吨、发电量846亿度、装备制造业产值75亿元，营业收入5200亿元，实现利润172亿元，工业总产值突破3100亿元，职工人均年工资上升至9.5万元，各项指标均创造了历史新高。
能源保供圆满完成。晋能控股集团积极贯彻落实党中央、国务院以及山西省委、省政府能源保供工作要求，累计承担7个省区市2070万吨煤炭保供任务，为全省新兴产业发展供低价煤、低价电，为国家能源保供贡献晋控力量。
重点项目全面开花。晋能控股集团长治发电公司2×100万千瓦项目正式投产，成为山西省第一座双机投产百万电厂，该项目年发电量可达120亿千瓦时，年创产值约40亿元;全国煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心在晋城市金鼎金匠工业园区建成，将开展创新方案研发和应用试点示范。
安全管理不断强化。晋能控股集团扎实开展安全生产专项整治三年行动，制定61大项169小项重点目标任务，严格按照时间进度推进落实;全面推行“网格化”安全包保，建立“点、格、网、系”自下而上的包保体系，确保安全生产平稳有序。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。沐浴着浩荡的春风，晋能控股集团正以“思想强、精神足、人心齐”为引擎，在高质量发展的征程中日夜勇进、劈波前行!(田晓敏)
