报载：最近，盐城供电三新公司新兴、便仓两业务所以优异成绩并获国网公司3月份同期线损“百强供电所”全国第一，这也是该公司2022年创建百强所的“开门红”，同期线损指标首次领跑国家电网。读来笔者生出许多感慨来。
同期线损管理工作是衡量地区供电企业综合性经济指标的“晴雨表”，直接反映供电企业的管理水平。一些地方的主客观条件使得线损管理方面存在交通不便、台区分散、供电半径大、小电量台区多等先天“劣势”，给“0.4千伏分压率、同期线损率、台区理论线损和台区经济运行四大指标”的线损管理带来更多的考验。盐城供电三新公司新兴、便仓两业务所以创建同期线损管理“百强供电所”为目标，层层分解分压线损率、分台区监测达标率与台区经济运行等相关指标，逐项分析台区同期线损监测、典型台区理论线损等多项指标，排查指标短板，强化线损过程管控，确保各项工作落实到位。
针对部分配变出现“小马拉大车”并存现象，盐城供电三新公司新兴、便仓两业务所制定指标的提升措施，确立了“日监测、日处理、日反馈”工作机制，组织专人每日通报指标完成情况，每周召开线损分析会议，将同期线损纳入到月度绩效考核中，激励员工将线损异常处理“日事日毕”;同时，三新公司与责任班所、台区经理签订《同期线损专项治理责任书》，组建线损治理网格化互助小组，发现问题，就近派工，及时解决异常问题，把好数据质量关，在月度考核中将工作完成情况与员工绩效奖金挂钩，要求做到发现问题立查立改、奖优罚劣，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
由此，我们要认真学习盐城供电三新公司新兴、便仓两业务所同期线损管理的经验，紧盯指标看板，抓好专业协同，优化流程管控，确立问题解决和指导分析机制，才能运用管理、技术降损等手段双管齐下，才能提升线损精益化管理水平，进而纵深推进同期线损工作。（吴文）
