今年以来，受新冠疫情持续、流动性泛滥以及国际局势等因素影响，全球能源市场形势更加严峻，与去年相比，我国能源“保供稳价”面临新的压力与挑战。3月18日，国家发改委向相关省区、能源央企下发《关于成立工作专班推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提出“主要产煤省区和中央企业全力挖潜扩能增供，年内再释放产能3亿吨/年以上，日产量达到1260万吨以上”的目标。
击鼓催征，电煤保供迫在眉睫。晋能控股集团尽锐出战，承担起1896万吨电煤保供任务，又一场挖潜增产、保供稳价的大会战在晋能控股集团打响。
牢记使命，彰显作为，不折不扣勇担当
做好能源保供工作，事关经济平稳运行和群众生产生活，事关国计民生。作为山西最大的煤炭企业，积极发挥“压舱石”作用，勇担能源保供重任，确保国家能源安全，是晋能控股集团当前必须坚决完成好的重大政治任务。使命光荣，责无旁贷。
面对新形势、新任务，晋能控股集团上下坚定信心，振奋精神，主动作为，担当尽责，有序有效把能源保供任务落细落实。集团党委及时召开安全保供专题会议，积极动员、周密部署，不折不扣落实国务院和省委省政府有关会议精神，在保证安全的前提下，全力以赴组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完成省委省政府下达的保供任务。
煤业集团“一矿一策”制定工作措施，将保供任务细化分解。各单位不折不扣抓落实，严格执行保供工作专班日调度制度，及时掌握应急保供工作的进展情况，汇总保供工作中存在的各类问题，尽快处置解决。
各单位迅速开展全覆盖安全生产大检查、隐患大排查;认真贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，压实安全生产责任;抓好瓦斯、水、火、顶板、雨季“三防”等安全管理重点，确保安全保供万无一失。
开足马力，组织生产，扎扎实实保产量
圆满完成电煤保供任务，安全是前提,管理做保障,科技提效能。
煤业集团寺河矿在全力做好保供工作的同时，紧盯制约矿井安全生产问题，通过加强高瓦斯工作面抽采力度，制定科学有效的治理措施，保证瓦斯在可控范围，为安全生产创造有利条件。为实现西井区W3304工作面顺利初采，该矿抽放管理部制定了《W3304工作面初采瓦斯治理钻孔施工安全技术措施》，共设计76个钻孔，对初采期间瓦斯进行治理;同时，为防止W3304工作面在初采期间煤体可能出现的突发情况，该部门通过对工作面初采瓦斯治理钻孔进行注水、注浆，有效保证了初采工作顺利进行。“W3304工作面是我部门当前工作重点，针对该工作面情况，我们每天都会召开专项会议，分析前一天施工过程中出现的问题，制定相应的解决方案，保证在安全前提下，顺利完成该工作面抽采任务，为安全保供打牢坚实基础。”该矿抽放管理部西区技术组组长薛昌盛说。
严格的管理制度，是高质量完成保供任务的关键。马道头煤业公司结合矿井实际制定了保供工作的“任务书”和“作战图”，抓住安全生产的重点、难点和薄弱环节，强化“三类隐患”管理工作，对生产现场实施“网格定位、设备定岗、人员定责”的“三定”监管模式，组建和完善了井下安全监察员、地面安全巡查员、行车安全监督员三支队伍，紧盯现场，对排查出的问题逐条建档、制定方案、逐条销号，全力为“增产保供”营造安全稳定的良好环境。
保障煤炭供应，先进产能要唱好“重头戏”，智能化要发挥“大作用”。在晋能控股煤业集团承担保供任务的各个生产矿井的百米井下，当班作业的员工全力组织生产，他们操作着智能键盘，指挥着智能化综采装备，完成支护、采掘等工作，随着一键启动的智能化设备高效作业，滚滚乌金被运输升井，装车发运。在同忻矿运销站装车塔操作室里，操作人员在一台电脑前，通过参数设定、系统计算、视频识别等技术，精准识别固定车厢车型智能化装车。“外运自动化定量装车系统将以往每节列车的装车速度缩短40秒，每列火车平均用时减少20分钟以上。提高了装载效率，更安全、更智能、更高效地完成保供煤装车外运任务。”运销站站长李建功介绍说。
统筹调度，确保畅通，实实在在上销量
完成电煤保供任务，外运是关键。煤业集团煤炭运销总公司第一时间成立工作专班，制定保供工作方案，统一调度资源、保障铁路运输。建立调度会议制度，实行日计划、日调度、日报告工作机制，逐日落实保供完成情况，及时发现并解决任务推进过程中的困难和问题。建立统计台账制度，对新增保供日统计、月汇总，执行“日通报、月考核”制度。建立“一对一”“点对点”供应方案，将保供任务分解落实到矿、到人，实行包报制，坚决完成保供任务。
晋能控股集团范围内煤炭资源(特别是晋北地区)由该公司进行统一调度、统一安排，并适时调整优化保供计划，确保保供资源充足。“公司统筹考虑用户需求、铁路运力、运输流向、公路上站发运、终端接卸等多重因素，按照既定方案实行煤炭资源统一调度，确保电煤保供任务逐月有序按进度完成。”公司保供工作专班联合办公室主任吴永胜说。
协调争取多方支持，加大与铁路部门沟通力度，积极争取铁路运力。同时面对五月份大秦线集中检修，超前谋划工作方案。“我们提前与集团公司生产和调运部门对接，安排部分矿井同步检修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将大秦线检修对外运影响降到最低。”煤炭运销总公司调度中心主任毛一凡介绍道。
艰难方显勇毅。在大战大考中，晋能控股集团始终初心不改，使命不怠。面对保供任务，晋能控股集团勇挑重担，挖潜增产，自觉扛起国家能源“压舱石”的责任担当，奋力书写能源保供的晋控答卷。(何萍萍)
