晋能控股煤业集团白洞矿业公司坚持科技兴企，人才强企的战略，持续加大学习培训力度，着力打造人才培养新高地，为公司发展提供人力资源保障，增强了公司可持续发展能力。
该公司不断完善培训体系，将培训资源向基层一线倾斜。通过采取因人而异、因时制宜、灵活多样的培训方法，提升培训质量。积极组织员工参加各类业务和技能培训。同时，定期开展以微信为载体的安全知识学习、班前“微课堂”为手段的培训视频教学，打破了培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限性，拓宽了培训形式，拓展了员工学习的知识面和培训内涵，进一步激发了员工自主学习的主动性。
该公司围绕安全生产经营重点难点，充分发挥劳模创新工作室带动作用，组建各类技术团体和QC小组，广泛开展科技攻关。鼓励全员参加学历提升、职称晋升、技能等级提升，着力培养具有独立解决生产技术重大问题和管理难题能力的优秀人才。同时，依托“员工书屋”“读书角”等学习阵地，围绕中国传统文化、专业技术、转型发展、法律法规、安全生产等学习主题，在干部员工中成立读书兴趣小组，定期开展学习研讨等读书实践活动。
该公司有序推动青年员工素质提升，通过采取“线上+线下”、地面理论学习与井下现场实操、“一线回炉”锻炼与轮岗学习、对掘进、机电、运输、通风等新分配的大学生和青年职工进行专项业务培训，努力提高其专业业务素质。同时全面实施青年大学习、青年文明号、讲理想比贡献、青年学党史等活动，使一批批刚走出校门的大学生在基层一线经风雨、长才干，在真刀真枪磨练中彰显青春本色。
