晋能控股装备制造集团大同机电装备同中电气公司立足企业高质量发展，锚定各项经营目标，一手抓风险防控，一手抓服务跟进，持续保持企业稳健运营的强劲势头。
公司始终将安全生产作为企业的头等大事，明确各职能部门分管内容和工作职责，层层传导压力，将安全生产责任落实到全员、各班组、生产全过程。强化安全生产经营分析调度，生产作业人员时刻关注了解生产设备设施、电气参数、周边重要敏感区域的动态变化，加强安全生产风险动态研判和隐患排查治理，各班组从疫情防控、高空作业、设备操作、临时用电、电路接线五个方面着手，把生产作业人人关注安全、人人保障安全的理念贯穿其中，切实增强安全管控的预见性和穿透力。
围绕细化任务指标，落实安全生产目标责任，公司把安全生产与全员收入挂钩，坚持月考核制度，严格落实奖罚，构建部门、车间、班组、岗位层层抓安全生产的管理机制。采取公司领导包面、安监部负责人包点、班组长包人措施，全面提升公司安全生产标准化水平;建立车间安全文化宣传阵地，悬挂宣传条幅，组织职工观看安全警示教育片，开展班前班后安全知识教育等活动，时刻敲响安全警钟;严格执行安全例会制，及时组织召开安全生产工作专项会议，传达学习贯彻上级部门安全生产工作相关文件和要求，逐项制定和落实安全生产措施，坚决把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。
公司围绕安全生产、工艺优化、售后服务等方面，牢固树立“乙方思维”，加强与矿方沟通交流，充分发挥自身优势，扩展适应矿方需求的个性化服务。每月实施安全生产动态管理，着力抓好高低压开关柜、无人值守配电系统、箱式变电站等产品质量。克服技术瓶颈，提高技术服务的针对性，为用户提供“私人定制”服务，为煤矿不同巷道量身定做柔性气囊快速封堵类系列产品。通过一系列的“组合拳”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全力冲刺下半年各项生产经营指标任务，不断提升安全生产工作质效，提升企业创效增收能力。（郝睿奇）
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