技术先行
国际三大油服公司近期纷纷宣布了零碳目标，积极转型。贝克休斯计划2030年将碳排放量减少50%，到2050年实现净零排放。斯伦贝谢宣布2050年前实现净零排放目标。哈里伯顿表示，将设定温室气体减排目标。
对于油服公司而言，技术是生存的王道。油服行业转型并不意味着放弃发展油气传统业务。贝克休斯认为，世界对碳氢化合物的依赖不会消失，石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用。三大油服公司在转型的同时，也在不断提升能效，降低传统石油服务过程中的碳排放。
斯伦贝谢选择量化脱碳技术，减少作业过程中消耗的能量和碳排放量。在碳捕集和封存(CCS)领域，斯伦贝谢宣布，与雪佛龙和微软联手，开发一个具有突破性的生物质能及碳捕集和封存(BECCS)项目。目前，斯伦贝谢已推出100多种能源转型技术系列产品组合，为客户提供最佳的碳减排解决方案。
贝克休斯通过部署高效低碳技术来解决能源生产过程中的碳减排问题，包括高效油田、碳排放管理解决方案、智能资产管理和优化等。在提高油田效率方面，贝克休斯采取精简钻井方案、提供可靠的完井和生产技术等方式维持油井高效运转。在碳减排方面，贝克休斯用电动泵取代柴油动力，利用伴生气为作业提供动力，减少燃料燃烧。另外，贝克休斯最近还投资了生物甲烷化技术公司 Electrochaea，计划将其碳捕集技术与Electrochaea的生物甲烷化技术相结合，开发碳捕集和利用解决方案。
此外，如何将数字化与传统油服业务结合也是一大技术挑战。随着深海超深海开采比例的上升，以及油气企业对实时、安全、高效、一体化服务要求的提高，油服公司在技术和服务方面也面临越来越大的挑战。因此，油服公司亟须对传统石油业务进行智能化升级改造，构建油服数字化生态环境。从物探到钻井完井、测井录井、固井、油田生产、运输，数字化在油服价值链的每个阶段都可起到很好的辅助作用。
在国际三大油服公司中，哈里伯顿最重视数字化转型，其推出的数字框架4.0以开放式架构探索地下储层情况，以及油井建设和油藏生产新方法，可提高服务效率、降低钻井成本和风险，进而减少碳排放量。数字化方案不仅可以增加石油公司回报率、缩短项目周期、提高生产效率，而且可以帮助油服公司降低成本和减少碳排放，从而优化现金流。
布局绿色能源
为了紧跟石油公司的转型脚步，油服公司纷纷开拓能源新领域。哈里伯顿2020年在休斯敦成立实验室，为加速发展清洁能源提供空间。此外，哈里伯顿还制订地热开发计划，帮助生产商解决从钻探到生产的挑战。
斯伦贝谢的新能源部门研发了一种可持续的直接提锂工艺，可减少环境影响。此外，该公司还在氢能领域与原子能委员会合作。
贝克休斯注重发展风能、氢能、地热等业务。2014年以来，该公司已在英国的20多个设施中使用100%的风电。贝克休斯还为意大利的Fusina氢能发电项目建造了世界上第一台100%氢气运行的涡轮机。同时，该公司为25个国家的1800多口地热井提供设备、产品和服务。
油服行业的领头羊用实际行动说明，石油不再是油服公司的唯一饭碗。要想使油服行业的复苏不只是昙花一现，就需要大胆破圈。
贝克休斯副总裁兼中国区总裁曹阳透露，公司希望，未来5年，除了确保油气行业上中下游的业务稳定增长，在非油气领域的业务也能实现高速增长。因为有对未来的清晰布局，在发电、汽车、钢铁或医疗领域，都将有公司的潜在客户。
油服领头羊的出圈试探，也是传统油服公司向能源技术服务公司转型的标志。
