晋能控股集团按照全面建设清廉国企行动要求，紧扣清廉国企创建标准，从制度约束、专项整治再到全集团氛围营造，使清廉之风在晋能控股集团劲吹，全面推进清廉国企建设新局面。
制度严明不容缺失
晋能控股集团全面落实山西省委部署要求，结合省国资委党委全面建设清廉国企《实施方案》和《2022年工作要点》，明确清廉国企建设工作重点，制定实施晋能控股集团全面建设清廉国企《工作方案》和《2022年工作要点》，明确21个方面78项具体工作措施并逐一分解细化，明确责任。
同时制定实施了一系列严明的制度措施，确保清廉国企建设的实施效果，为广大党员干部提供严肃规范的行为准则。
将集团各级党委学习贯彻山西省委“九个严禁”要求和集团《实施细则》情况列入全面建设清廉国企考核内容，印发《落实“九个严禁”要求实施细则》加以规范;落实全面从严治党主体责任实施意见、责任清单和2022年任务安排;增补制定了《进一步规范会议管理工作制度》和《公务用车制度改革总体方案》，强调《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》，在晋能控股集团内形成一整套落实中央八项规定精神制度体系;同时对《加强制度执行监督工作实施细则》《关于落实党风廉政建设纪委监督责任的实施意见》等相关规定的执行，纪委要充分承担监督责任，防止制度落实“失灵”“空转”。
晋能控股集团还下发了《全面建设清廉国企考核办法(试行)》，细化5大类别、22个项目、51个具体考核内容以及142个评分点。纳入党建考核体系，大幅提高党风廉政工作考核占比，一季度考核共提出23个方面共性问题，62条个性问题，考核奖罚实现刚性兑现。
专项整治剑指锋芒
晋能控股集团出台了切实有效的制度及考核办法，保障清廉国企建设稳步实施，逐步推进。同时针对集团各版块实际，开展专项整治，成立“双组长”制专项整治领导组，将解决共性问题和个性问题有效结合，确保专项整治剑有所指。
聚焦“一把手”、班子成员和新提拔年轻干部等“关键少数”，制定下发《“四风”突出问题专项整治工作方案》，实施“清风 新风正气”专项行动。晋能控股集团紧盯重要时间节点，对653家基层单位落实中央八项规定精神、反对“四风”情况进行监督检查，累计发现问题千余条，限期问责整改，强有力的执行释放出“严”字当头的正气信号。
安全生产不容有失。晋能控股集团着力匡正该领域作风纪律，对456家单位开展安全生产相关部署落实情况监督检查，发现问题109条，责令限期整改。
组成12个精干检查组，对33个基层单位开展“蹲点式”检查，实施“清风 清廉安全”专项行动，剑指“收送红包、吃拿卡要”问题，有力震慑了安全管理中的不良之风。
此外，对各单位是否存在内部集资分红、对外提供担保等情况进行全面摸底排查，形成整改台账，逐项整改、对账销号;对各类信访件、舆情件、合同件等开展为期半年的排查整顿专项行动，防范化解各类重大风险隐患，清理历史积案和遗留问题，全面整治违规违纪违法问题，持续营造风清气正的良好政治生态。
清廉宣传抓在经常
在清廉国企建设中，晋能控股集团制度严明、重拳行动、直中要害，同时，该集团将清廉文化宣传教育抓在经常，措施手段落地生根。
制作相关海报，在关注量30多万的集团微信公众号上被大量点击阅读。利用传统媒体和新媒体结合，今年以来共刊播相关新闻宣传报道及短视频200余篇次。在集团范围内开设“道德讲堂”，把《党风廉政教育每月一课》等由业务能力过硬的同志担任讲师解读。融清廉文化建设于家庭教育，通过“家书”“廉洁短信”等多种形式，推动廉洁教育融于家庭日常，以良好家风涵养清廉文化。
下发《关于组织征集“清风廉韵”摄影展暨微电影展作品的通知》等系列活动文件，让全员行动起来、参与其中，将清廉文化建设融入生产宣传，倡导以清为美、以廉为荣的价值理念，在集团内形成劲吹清廉风，努力营造崇廉尚廉、抵制腐败的良好风尚。(刘雨亭)
