晋能控股煤业集团四台矿党委牢牢把握新时代党建工作总体要求，坚持党的领导，加强党的建设，不断提高服务水平，强化监督执纪，发挥党委的领导核心和政治核心“红色引擎”作用，坚决做到“两个一以贯之”和“四个坚持”，激发矿井“红色动能”，助推企业高质量发展。
提升队伍素质 建强“红色堡垒”
该矿始终坚持把加强党员干部思想理论建设放在首位，教育引导党员把学习修身当作终身事业，通过严格党员学习管理，优化学习内容，创新学习方法，提升党员干部的政治水平和理论素养。依托各类学习载体，组织全矿党员干部进行学习，把党建融入安全生产全过程，健全了《党建考核细则》，签订《四台矿基层党组织党建工作目标责任书》，开展党建工作“结对子”，抓实“一对一”共建机制，发挥“1+1>2”的叠加效应，立足岗位发挥党组织战斗堡垒作用，确保党员在一线工作、任务在一线落实、问题在一线解决、作风在一线体现、业绩在一线创造。加强党员教育管理，促使党员理论学习制度化、规范化，让规矩和制度入脑入心，自觉遵守党的纪律，培养良好思想作风、工作作风、生活作风，增强讲规矩守规矩的自觉性和坚定性。此外，该矿积极创新党员管理模式，按照“一月一重点”模式，对党员干部进行考核评比，考评结果与业绩评定、奖励惩处、选拔任用挂钩，培养有思想、有潜力、有作为的党员干部，进一步提升党员队伍素质。
发挥组织优势 激活“红色细胞”
该矿党委将党建工作与当前生产形势任务相结合，注重发挥协同作战优势，构建“党建+ N”模式，着力推进党建工作与安全生产、经营管理、科技创新等各项工作深度融合，引导广大党员发扬真抓实干精神，有效提高党建工作质量和效果。深入开展“四有书记、五型支部、六为党员”主题活动，拓展党员示范区、示范岗创建工作，保证矿井生产工作在哪里，党的建设就到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就体现在哪里。强化各级人员安全责任意识，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，形成 “齐抓共管”的安全管理大格局;鼓励广大干部职工积极投身小改小革、科技创新活动，对优秀科技创新人员进行奖励，为企业创新驱动、节支降耗提供有力支撑;严格落实干部考核机制，加大对不作为、不称职、不胜任干部的监督考核管理力度，既管好“八小时内”，也看牢“八小时外”，切实打造一支愿做事、能干事、踏实可靠的优秀干部队伍，激活企业高质量发展新动能。
站稳政治立场 传承“红色基因”
该矿按照“ 一岗双责”要求，制定党风廉政建设“责任清单”，形成一级带着一级干，一级做给一级看的工作机制，提高党员的凝聚力、战斗力和执行力。按照集团公司要求，聚焦“清理思想余毒、清除作风流毒、肃清案件遗毒”目标，坚持刀刃向内、刮骨疗毒，集中开展“以案促改”专项行动，精准运用“四种形态”，弘扬党的光荣传统和优良作风，开展党风廉政教育“每月一讲”，以政治引领激发党建工作活力。同时，加大监督执纪问责力度，监督部门主动到基层进行常态化、近距离、可视化、多角度、面对面的精准监督，对存在苗头性问题的干部，及时进行批评教育和诫勉谈话，用制度规范干部职工行为，对违纪违规行为严肃问责，发现一起查处一起，坚决做到“零容忍”。此外，该矿在深入推进作风建设中，把监督领域向关键岗位人员和基层普通党员延伸，认真查找在作风建设方面存在的问题和不足，及时完善相关制度，切断利益输送链条，实现全员监管，注重管在平时、严在日常，引导广大党员领导干部按制度办事，按规矩办事，按程序办事，坚守底线，防止小错酿成大祸，为企业平稳高效运行营造风清气正的发展环境。 (钱倬)
