报载：最近，盐城供电公司变电运维室召开柔性团队工作推进交流会。各项目主要负责人汇报了220千伏花州智慧变电站建设、数字化班组建设、深化PMS3.0系统应用等年度重点项目的实施情况，并针对“智慧”“数字”“两个替代”等标签，结合日常运维工作，围绕设备验收、新站投运、智辅系统运用等方面进行了交流。
一直以来，盐城供电公司以深挖人才潜能、提升创新质效为目的，进一步盘活内部人力资源，打破组织壁垒和专业壁垒，与高校、科研机构、高新技术企业等建立合作培养机制，通过组织不同项目的柔性团队成员参加与项目研究相关的专业培训和举办讲座等，针对性拓宽柔性团队成员的知识面，探索实施柔性团队建设工作，发挥柔性团队在快速响应市场需求等方面的优势作用，帮助团队成员成长，促进人力资源管理效率效益持续提升，优化柔性团队建设与管理模式;该公司变电运维室青工与高校、科研机构、高新技术企业等建立合作培养机制，组织团队成员参加与项目研究相关的专业培训，帮助成员“走出去”，并将外部专家“请进来”，以讲座、沙龙等形式加强专业知识交流分享，帮助团队成员拓展专业知识，加速团队成长;此外，该公司变电运维室青工还发扬螺丝钉、吃苦耐劳和团结协作的精神，扎根一线、勇担重任、加强沟通，保持积极向上的心态，不断打磨业务技能，全面提升专业能力，打造强互补、可转化的“柔性团队-柔性机构-常设机构”多维组织体系，具有响应速度快、资源整合能力强、工作方式灵活、按任务聚散等特征，为公司更高质量、更可持续发展提供坚强支撑。
可以说，柔性团队是公司发展的基石，柔性团队强则公司强。我们要认真学习盐城供电公司优化柔性团队的做法和经验，秉承“继承、发展、创新、超越”的理念，健全柔性团队管理策略，重点管控柔性团队组建评估、运作激励等核心环节，才能打造业务技术过硬团队，才能夯实管理基础，进而为青年人才的成长提供更丰富、更广阔的平台。（吴文）
