成立集约化中心是落实集团公司集约化管理要求和高质量发展的必然选择，是中国核电以创新方式优化管理模式、降低管理成本、加强人才培养的战略性举措。今年以来，中国核电精心谋划，加快推进中心建设，各中心筹备组以强烈的紧迫感、责任感和使命感，全力以赴做好各项工作，助推中国核电集约化中心建设走上“快车道”。
定位精准，集约化建设正逢其时
历经30多年的积累和发展，中国核电进入高质量发展的新阶段，在“双碳”目标下清洁能源事业正迎来高质量发展的全新机遇。而集约化正是中国核电抓住发展机遇、赢得发展主动的关键一招。
在推进集约化建设的道路上，中国核电积极探索，先后完成了共性领域的专业化服务平台(共享服务中心)的建设，3A4E软件系统的研发与推广，国内首个核电生产管理信息系统ASP-1在霞浦核电和漳州核电上线使用，集团公司物料主数据系统的上线投用。这些信息领域重要项目的顺利推进与实施，无一不体现着“集中力量办大事”的理念，都是集约化建设的有益实践。
如何通过资源整合和不断优化，在专业领域做精、做大、做强，形成快速反应能力和机制，对各单位生产经营提供高效支持，支撑各业务领域高质量发展，中国核电六大集约化中心应运而生。
“数创中心秉承‘集约化’理念，将全系统范围内信息职能集中起来，建立信息领域的专业化服务平台，为各单位生产经营提供高效专业的数字化服务，实现低成本、高效率的管理目标。”提起数创中心建设的初衷，中国核电数创中心筹备组副组长刘旭嘉娓娓道来。
“中国核电采购中心的筹备与建立，是降低采购成本、提升管理效率的重要举措，将对中国核电商务采购领域的管理水平与业务效率带来质的提升。”中国核电采购中心筹备组副组长许晓峰介绍说。
“我们将培训中心定位为中国核电培训领域与培训项目的统筹管理和支持服务单位，坚持‘传承文化、建立体系、智慧沉淀、塑造品牌、培养人才’理念，实现‘培训让电厂和员工更安全’目标，推进中国核电培训领域的标准化建设，提升培训服务质量，实现培训领域的集约化、专业化、高效化管理。”中国核电培训中心筹备组副组长莫银良如是说。
目前，各中心筹备人员已到位，运作方案细化、业务流程梳理、运营程序编制、工作标准制定等工作稳步推进。与此同时，秦山核电责无旁贷承担起六大中心筹备组集中办公准备任务。从5月28日起，短短一个月时间里，秦山核电相继完成人员搬迁、室内装修、配套设施更新、办公设备采购安装等前期准备工作，最终于6月28日实现139人集中办公目标，秦山核电高效、踏实的劲头既体现了中国核电人敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，也展示了中国核电建设六大中心的坚定决心。
上下同欲，打破集约化建设瓶颈制约
6月24日，中国核电党委书记、董事长卢铁忠亲切慰问筹备组干部职工，为数创中心、培训中心和采购中心筹备组党员突击队授旗，激励筹备组全体干部员工要进一步提高政治站位，积极参与集约化中心建设，注重集约化运作宣传引导，严紧细实做好中心筹备工作，为推动中国核电高质量发展历史上留下浓墨重彩的一笔。
在筹备组办公地，有这样一幅宣传标语格外醒目：“困难面前有我们，我们面前没困难!”这是各个筹备组坚决迅速推进中心建设的真实写照，也是筹备组全体集中办公人员信心满怀、成就事业的团队誓言。
中国核电商务采购制度涉及采购管理、采购绩效等，共计86份制度，在筹备阶段需要对86份程序制度逐一修订审查。面临时间紧、任务重的困难，采购中心筹备组充分发挥党员突击队的模范攻坚作用，四步并举，对制度体系“瘦身”将原先86份程序制度简化至41份，创新采用管理指令方式将变革要点集中落实在一份管理指令中，逐级分解落实到人，每3天更新进展，全员参与共同探讨优化，大大加快了制度编制进度。
2022年3月，信息化领域10多位骨干代表汇聚北京，研讨中国核电数字化创新中心的前期策划工作，“数创中心与中国核电及成员公司的权责界面如何设置?”“成员单位的网络安全主体责任是否变化?”“各电厂的个性化系统如何承接?”“如何保障数创中心试运行期间稳定切换?”……面对一系列难题，专项组成员夜以继日、加班加点寻找答案并制定方案。经过两个多月奋战，数创中心策划方案几经修订，从雏形到最终定稿，并在中国核电党委会上审议通过，数创中心筹备组正式成立。
尽管中国核电培训中心筹备组是快速组队，但成员都是精兵强将，在筹备组成立伊始，便迅速投入“战斗”状态，立即围绕培训中心后续运作方案涉及的权责界面、人财物管理、体系规划、制度建设等方面开展工作。筹备组根据组员的工作特长和经历，分别编入方案优化、培训费用、共性管理、体系建设等专项小组。
筹备组全体成员密切配合、大胆探索、集思广益，面对困难挑战，充分发挥团队精神，不退缩、不放弃，稳步推进培训中心筹备工作。目前，各专业中心筹备组正按照计划全力推进各项工作，正朝着实现2022年下半年中心试运行和2023年年初正式运行的目标奋力前行。
踔厉奋发，着力打造集约化建设示范样板
中国核电近年来积累的集约化成效为高水平集约化管理奠定了坚实的基础。早在2017年，中国核电就成立了八个虚拟化运作中心。其中，中国核电信息系统基本实现统一建设和运维;大宗通用、共性备件和服务的集中采购初见成效;统筹管控科研经费开展共性项目研发机制基本建立;中国核电会计共享中心依托秦山核电会计处运作，为27家成员单位提供服务;中核运行核电信息技术中心办公室为板块内19家单位提供信息技术服务;运行研究院已实现实体化运作，开展核电运行共性技术和共性管理的研究以及成果的推广和应用。
目前，采购中心、培训中心、数创中心筹备组已进入到集约化建设关键期，全体人员正以咬定目标不放松的干劲，攻坚克难，努力跑出集约化建设“加速度”，确保各项工作有序推进。
采购中心筹备组
已经建立了试运行期间的制度体系框架，包含了1份管理指令、13份AA类管理制度、27份采购中心管理程序。截至8月初，已完成32份程序制度的初稿编制，正在逐步推进审查。
培训中心筹备组
完成了运作方案设计、权责界面梳理、中心本部管理制度编制以及中国核电培训管理体系的框架设计、培训大纲标准化策划、培训设施集约化标准化建设方案、共性课程开发及共性培训项目提炼等多项重点工作，为培训中心试运行目标的实现创造了有利条件。
数创中心筹备组
先后完成与各单位的全面沟通，推出新管理程序架构，编制中心运作方案(第三版)，中心运作思路愈加清晰，方案愈加成熟，数创中心筹备工作进入新阶段。
时不我待，只争朝夕。随着中国核电集约化中心试运行目标的临近，全体筹备组成员正以高度的责任心和饱满的工作热情，坚定不移地推进集约化中心建设，为打造中国核电集约化管理示范样板，实现中核集团“三位一体”奋斗目标作出新的更大贡献。
