报载：最近，盐城供电公司营销服务中心持续优化SIM台账方案，探索SIM卡的管理的新方法，不断优化SIM卡小微资产管控，开展本年度第三次SIM卡销卡工作，本次销卡涉及抄表使用，共计1130张，不仅挽回经济损失共计8.1万余元，而且保证了季节性排涝站等用电的正常采集工作不受影响。读完笔者生出许多感慨来。
我们知道，供电企业属于技术，资金密集型企业，同时又属于资产分散型企业，分布地点范围广，区域地形复杂，资产遍及供电辖区各个角落，资产总额巨大，占整个供电企业资产的很大部分，客观上存在资产设备数量繁多、点多面广、资产性质复杂等现状，而且资产技术更新快，更新改造后续支出频繁，异动频率高，维护管理难度大，如何全面提升SIM卡小微资产的管理水平和经营效益，盘活、优化这些存量资产，实现优化和高效配置能源资源，就成了摆在供电企业的现实问题。盐城供电公司营销服务中心对SIM卡使用管理中存在拆回待销、长期零流量卡未处理产生额外费用等问题，通过对SIM卡管理工作各项流程，开卡、领用、运行、销卡等职责分工逐项进行明确，实现SIM卡的动态维护更新，确保增量SIM卡的资产清晰;针对存量的SIM卡，与营销系统数据进行比对，进行专项整改，不仅为公司节约运营服务费，同时提升了SIM卡档案与现场实物的一致率，最终排除3563张正常使用SIM卡，实销1130张;根据流程进行开卡、领卡、销卡，每月与运营商核对SIM卡台账，对拆回待报废的卡按月进行资产状态变更和销卡处理，确保系统数据与现场实物一致，实现动态管控，持续提升。
由此，SIM卡小微资产虽小，但规范管控重要性却不容忽视，SIM卡的规范管理不仅体现的是公司的资产管理水平，更是事关公司资产管理安全的大事。我们要持续探索SIM卡的管理方法，不断强化管控，进一步强化SIM卡小微资产的规范化管理，从而为经济社会发展和全社会电力用户提供稳定、经济、安全的电能供应。
