晋能控股集团大同机电装备公司坚持以深化改革为动力，以提质增效为目标，着力提升企业核心竞争力和盈利能力，推动公司高质量发展不断迈出新步伐。
科学谋划定方向。公司坚持全方位推动高质量发展与深化改革提质增效三年行动、扭亏减亏三年行动相结合，明确投入产出、提质增效、“双碳”目标、产业发展等“十四五”规划分年度目标，研究确定各分子公司主辅业名录，推动重点项目建设、工艺流程再造、智能化升级等要素向主业集中，掌握话语权;支持煤矿专业化服务、售后服务保障、技术服务输出等辅业融入市场竞争，提升盈利水平，并从功能、业务、配套等方面对主业形成有力支撑，实现主辅联动。
多措并举强基础。公司深入推进安全生产标准化创建工作，积极开展对标提标、自评整改、申报定级等工作，全力提升各分子公司安全生产标准化水平，确保2022年底前所有生产企业完成定级目标。进一步压实各级环保人员责任，强化各类环保设施运行与维护管控，加强环境应急体系建设，抓好各类环保风险隐患的排查与整治，坚决消除各类环保隐患。充分发挥内部审计管控风险的作用，将风险管理嵌入业务流程，提升风险防控综合管理能力，确保依法合规开展经营活动。
提质增效筑品质。公司建立自上而下的契约化工作目标考核体系，落实责任清单，严格考核兑现，倒逼责任和指标落到实处。扎实开展煤矿专业化服务延伸工作，积极承揽综采工作面设备搬迁业务，确保业务不流失。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设，做好相应产品的升级改造，满足用户需求。全面加强预算管理，严格成本管控，盘活闲置资产，加大修旧利废力度，力争享受税费优惠减免和研发费用加计扣除政策，全方位实施增产增效措施，推进“降、减、提”取得新成效。紧盯技术升级创新，抓好实用新型专利申报，加快高新技术企业建设，打造“工匠型”员工队伍，多元化打造“拳头产品”，增强企业核心竞争力。深入推进计件工资制度，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，注重质量、数量、效益相结合、全力提升全员劳动生产效率。各分子公司科学设置应急储备资金额度，全力保障资金安全，有效防范化解资金风险，有力提升公司发展品质。
