为充分挖掘机组降本增效潜力,进一步提升公司效益，今年以来，国能晋江热电公司通过开拓供热市场、优化运行操作和精细生产管理等方式，着力提升企业经营管理水平。
该公司充分利用技术优势和政策优势，大力稳固和扩大供热市场，积极与热用户沟通，通过阶梯汽价政策、昼夜分时汽价政策等多项营销举措，不断完善供热用户管理和激励约束机制;积极走访热用户，全面深度分析管网数据，及时发现并处理热用户用热过程中的问题，降低供热管损，保证供热参数和蒸汽品质稳定，提高用户增产信心。
同时，该公司定期对机组进行经济指标分析，从生产、技术、设备等方面深入剖析，查找耗能原因，进行相对应的调整和优化，把电、油、水、汽等各类生产消耗降到最低;密切关注煤炭市场变化，做好燃料保量控价，在保证安全生产的前提下，优化进煤结构，保持合理库存;结合机组状况，不断完善煤炭掺烧方案和具体措施，切实做到降低发电成本。
在此基础上，该公司不断加强各项成本费用指标控制，厉行勤俭节约，杜绝跑冒滴漏，严格控制材料、设备、配件和办公物品的消耗，进一步加强物资和材料管理，建立完善物资和材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制;将降本增效和修旧利废活动融入到日常管理工作中，提倡职工节约每一张纸、每一滴水、每一度电，切实将节约理念融入日常、抓在经常，最大限度减少消耗。
