当前，中国经济正处于新旧动能转换的关键期。在这其中，能源、化工、制造等国家支柱型行业的数字化变革关系到整体布局和长远发展，其重要性不言而喻。
与普通消费型产品不同，这些行业的产品主要处于产业链中上游位置，批量大、金额高，主要采用B2B模式销售。在外部经济环境影响与内部增长压力下，重点涉及大宗商品交易的企业通过数字化转型实现结构调整、产业升级成为必然之举。
大家普遍意识到，利用数字化手段，不仅可以实现降本增效，解决企业经营管理过程中的难题，更有机会实现业务模式创新，增加新的增长引擎，并辐射到产业链其他环节，推动行业整体向好发展。正因如此，大宗商品交易数字化成为头部与腰部企业普遍关注的重点。
1、 数字化变革需要向 “ 外 ” 延伸
占据产业链关键位置的企业想要打造数字化的供应链管理体系，需要打通上游供应商与下游客户，高效运营相互关联的部门以及业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，实现从原材料采购到产品交付再到送达终端消费者的全过程数字化管理。
一般来说，企业经营的核心业务链路主要包括研、供、产、销、服等多个环节，许多企业以往建设有ERP、SCM、CRM等系统，但这些系统往往以面对企业内部管理为主，要实现数字化变革，就需要从供、销、服等业务层面向外延伸数字化能力。通过高效利用各环节间的信息，打造新的业务模式与商业形态，内外协同、跨界融合，构建起产业共赢的新生态发展格局。
2、 大宗商品交易平台建设的关键
大宗商品企业往往规模较大，具有不错的信息化建设基础与经验，但面对当下“数字经济“这一新命题，许多企业仍需要走出困境。
一方面，企业的一些业务流程尚未完全实现数字化，供应端与采购端均存在这一问题。例如以往供应商寻源大部分依托线下，合同签署、订单履约主要通过人工方式。如何将这些业务全面顺畅地整合到线上并实现内外协同，这是一个挑战。
更进一步来说，业务流程的数字化不仅仅是从线下到线上的转移，更重要的是如何依托数据基础进行更深入的评估与分析，乃至为决策提供依据。然而一些企业数字化程度参差不齐，内部系统相互孤立，尚未实现数据统一。这就要求企业需要拥有一个强有力的数据平台来实现这一点。
正因为如此，系统的技术支撑能力显得尤为重要。是否具备领先的技术架构来支持复杂的业务场景的要求?是否能实现与内外系统的互通与协同?这些都是企业在构建大宗商品交易平台时需要完成的“必答题”。
3、 端点科技大宗商品交易解决方案全景
作为数字化变革的重要推手，端点科技面对大宗商品交易领域数字化变革需求，推出了涵盖企业供、销、服等核心业务链路的解决方案。
整个方案基于混合云、数据中台、业务中台的基础架构，从业务、运营、技术等层面为企业提供一整套采销一体的数字化供应链体系。无论是从业务覆盖、外部衔接还是系统部署方面，端点科技大宗商品交易解决方案都具备先天的技术特点与优势。
从应用场景来看，端点科技大宗交易解决方案主要面向数字化采购、数字化销售、采销一体化等三大业务场景，分别针对企业的采购体系、销售体系以及整个企业经营管理体系。企业面对这三个业务场景，可以有针对性选取其中的模块进行部署，并根据需求演进不断调整，有步骤地完成整体的数字化变革旅程。
4 、赋能 “ 两端 ” ，推动供应链数字化变革
对于企业来说，IT系统只是工具，更重要的在于如何利用工具提升业务能力，达成数字化变革的目标，这也正是端点科技大宗商品交易解决方案的价值所在。
在企业采购端，大宗商品交易解决方案通过系统的高效寻源、内外协同、业务在线、全面评价、数据应用、技术支撑等能力，帮助企业构建采购业务全链路数字化能力，打通企业与供应商协作通路，实现提升采购效率、降低采购成本、降低合规风险的运营目标，提升企业供应链整体竞争力，打造新的采购价值中心。
而在销售侧，大宗商品交易解决方案则重点帮助生产制造企业构建电商平台，解决现有管理和渠道问题，并顺势推动企业向产业链高附加值环节和专业化公司协同服务等方向发展。无论企业采取自营模式还是平台经营模式来构建电商体系，都有能力实现交易通路的闭环管理与运营，并基于此实现企业销售的内外协同。
在供应端与销售端都实现数字化后，企业就有能力更进一步实现供销协同，通过销售端的数据进一步预测未来的需求变化，以此调整生产与库存，建立 “采、产、销”三位一体协同体系，降本增效，提升客户体验。
随着企业数字化转型升级大潮的不断演进，端点科技大宗商品交易解决方案也将赋能更多企业加速数字化、智能化转型、提升企业管理水平，提升产业链、供应链现代化水平，开启数字经济新时代。
