当地时间6月15日，中国能建党委书记、董事长宋海良赴乌兹别克斯坦锡尔河1500兆瓦燃气电站项目，开展主题教育调研，并召开乌兹别克斯坦在建项目管理专题会议，强调要以实际行动落实中国—中亚峰会成果，全面强化国际项目管理能力提升，为推动共建“一带一路”走深走实、行稳致远作出新的更大贡献。中国能建党委常委、副总经理陈晓华参加调研。
此次调研是中国能建扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，下真功夫、下大功夫深入基层、走进一线开展主题教育调研的切实行动;是准确把握主题教育学思用贯通、知信行统一根本任务，摸排、解决基层群众急难愁盼问题，问计基层一线，推进高质量发展的实招硬招;也是中国能建深入践行“一带一路”倡议、抢抓中国—中亚峰会全面合作战略机遇，积极对接新乌兹别克斯坦战略的务实举措。
调研期间，宋海良一行先后实地考察锡尔河项目AIS区域和燃机房现场，了解项目建设情况，并开展项目管理、施工组织、成本管控、财税管理、QHSE等方面全面检查。针对检查发现的隐患和问题，宋海良要求各有关单位予以高度重视，认真抓好整改纠偏闭环，要持续加强策划管理，规范采购管理，不断提升成本精细管控和设备物资集约管理;要尽快组织安全风险评估论证，充实与项目承包模式和资源配置形式相适应的项目管理技术团队，强化主动管理的意识和能力，守牢安全底线;要加强资金预算和保函管理相结合，成本压降和变更索赔相结合，能力提升和业态融合相结合，推动项目管理实现新提升。
宋海良还慰问了参与锡尔河项目建设的中外干部员工，向项目员工赠送主题教育学习资料，号召全体员工勇担新使命、创造新价值、展现新状态，精诚合作，携手打造样板工程、精品工程、示范工程。
在乌兹别克斯坦在建项目专题会上，国际集团、中亚公司、乌兹别克斯坦在建项目经理、参建单位主要负责人重点报了乌兹别克斯坦在建项目总体情况、工作亮点、存在的主要问题、下一步思路举措和相关意见建议。中国能建财务部、QHSE部、生产部负责人通报项目有关检查情况。宋海良肯定了在当前复杂严峻的国际经营形势下，各个项目团队团结奋进、艰辛努力取得的成绩，对当前公司国际项目履约面临的新形势、新问题进行了深入研判、系统分析，对推动国际项目管理实现新提升提出对策和方案。
宋海良指出，公司国际业务正处在新一轮“大发展、大突破、大跨越”的重要历史机遇期，这为国际业务高质量发展提供了强劲动能，也对国际项目管理提出了更高要求。他表示，“一带一路”倡议与新乌兹别克斯坦战略的高效对接，需要中乌两国风雨同舟，构建命运共同体，也需要中外员工精诚合作，必须把国际项目管理摆在更加突出的重要位置，深刻认识到国际项目普遍具有情况更复杂、环境更艰苦、竞争更充分、风险更突出、任务更艰巨的特性，深刻把握公司走出去、走进去、融进去“三步走”战略的内涵外延，切实增强战略主动和主观能动，加强能力建设，补齐短板弱项，全面推动国际项目管理向精细化、精益化转变，在“能建全球化”向“全球化能建”升级升维进程中，贡献更高水平的科学管理、打造更具价值的项目典范。
宋海良要求，要牢牢把握“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的基本原则，全面打造与建设世界一流企业相匹配的国际项目履约创效能力。一是夯实管理基础，全面提升规范运作能力，全面践行项目管理新体系，压实各级主体的履约管理责任，系统开展“项目履约提升年”活动。二是突出重点和关键，全面提升项目管理能力，加强项目策划管理，加强项目资源管理，加强项目分包管理，加强内部协同管控。三是狠抓提质增效，全面提升价值创造能力，着力抓好经营创效，着力加强财税管理，着力开展亏损治理，着力强化风险防控。四是用足监督手段，全面提升系统管控能力，用好达标认证和复盘“两个抓手”，用好巡查开展项目履约“全面体检”，用好大监督机制实施严格责任追究。五是锚定“三零”目标，全面提升安全管理能力，坚持统筹发展和安全，坚决扛起境外安全生产政治责任，系统围绕“十二个到位”，加快推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”，聚焦聚力“八大任务”，全面深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动。
宋海良强调，国际项目管理水平提升是公司永恒的课题，需要不断总结提炼、不断借鉴学习、不断创新突破，更需要久久为功、善作善成。希望各单位以《若干意见》和“1466”战略为指引，全力以赴强化国际项目管理能力提升，加大国际项目增利创效，为公司全面开创国际项目管理新局面、创建世界一流企业作出新的更大贡献。
中国能建有关部门、相关单位负责人参加调研。
