李特，2016年本科毕业后随之进入中能建建筑集团投身于祖国的基建事业，现为张掖电厂扩建项目电仪科长。参加工作的这7年间，他先后在皖能铜陵电厂六期项目、国电蚌埠电厂二期扩建工程项目、新疆哈密燃机电厂项目担任技术员，四年如一日坚持稳扎一线使他积累了丰富的经验。他在新疆哈密燃机电厂项目担任主任工程师不到半年时间就凭借自身过硬实力被提拔为电仪科长，正所谓厚积薄发。后又积极响应公司号召到柬埔寨西哈努克港燃煤电站项目工作，并于今年2月调至张掖项目。入职的7年间他坚持将“知行合一”写进他的青春，曾获优秀徒弟、先进个人、质量标兵、安装工艺代表等多项荣誉。同时，通过不断学习考取助理工程师等相关资格证强化自己的理论知识，充分利用平台和年龄优势提升自身的综合能力。在基层工作的这几年，他始终在思考要做一个怎样的年轻人，随着对工作内容的不断熟悉和工作经验的不断积累，他慢慢得出了属于自己的答案。
带着问题去现场，做“有目标”的年轻人
他常挂在嘴边的一句话是：我们对现场了解多少?虽然已担任电仪科长2年多，目前从事百万机组电仪科长的岗位，但他仍感觉远远不足。电仪科的工作总是穿插在其他专业的作业面中，每一天都面临着新的变化，因此经常需要和其他专业在现场相互协调，作为施工单位的专业科人员，现场就是他每日的战场。很多入场多年的员工在进入现场后除了放电缆等一些基础工作外，往往无法及时发现随着现场进度变化带来的新的问题。但是他始终清楚电仪人员每天要去现场，要去现场干什么，他以身作则，每天带着计划、问题去施工现场，同时不断告诉自己去现场就要发现问题，并及时解决问题，比如：支架保护管合不合适敷设电
缆?电缆敷设后合不合适接线?接线后对不对?能不能送电调试?这些没有人会手把手教学，只有手里的图纸、心中的规范和实践经验才能让自己对现场了然于心。他经常告诫自己要多问自己为什么，不断反省自己，改变内在才能让自己更快地成长。而作为导师，他也希望青年员工每天都能带着问题去现场看看自己负责的作业面，做到对现场的了解和掌控，如此才能更好地提升自身综合能力、更好地胜任本职工作。
熟读规范，做“有底气”的年轻人
在工作中，他将国家标准、行业标准、公司施工工艺手册这些规范视为现场施工的“法宝”，他常说只有掌握了这些“法宝”，才能在与外部单位的交涉中体现我们的水平，才能有合理斗争的底气。这些法宝同时也是我们对内管理的依据，只有有理有据才能让人心服口服。研读合同、预算、概算又是他的另一个法宝，那些东西谁买，那些东西能算量，这些在合同中都有明确的规定，预算概算中有明确的人工费、材料费等，合同中有明确的施工界限，因此他对预算内容、合同范围和施工进展手到拈来。他认为生产部门不止在于完成产值的目标，更是要熟练掌握合同内容、概算预算，这样后续才能在与外部单位的工作划分和产值确认上、在与内部的分包结算中为公司创造效益和制止损失。
提升视野，做“有格局”的年轻人
格局的不同，人生的高度也将不同。在他担任技术员时就深知，单项技术员不应只管技术，要对职责范围内工作的安全，进度，质量，经营负责。从图纸会审到方案编制、材料预算、完工验收和决算审核都要做到全部胜任。就电仪专业而言，电缆技术员不仅要看电缆，还要看厂用、二次甚至是热控。就电仪科长来说，不仅要看建筑布置，还要看基础框架什么时候出来、热动系统什么时候具备安装条件。只有我们把位置摆正，眼光放远，敢于担责才能快速地提升自身的能力和视野，早日成为公司发展的中坚力量。
在工作中，他始终坚持从全局角度来思考和谋划专业的中心工作，当在实际管理中遇到管不动，管不了的情况时，他从不以事不关己的态度来拖着不管或放任不管，总是及时的反省自身问题：有没有认真地催过?有没有让队伍负责人发发汗?有没有端正自我态度?坚持掘弃等靠要的思想，避免等到问题暴露才去意识到事态的严重性。这也让他在工作中总是能先人一步发现问题，提前制止并解决隐患从而为项目部减少损失。
由中部沿江到西北内陆，由北国雪原到海外邻国，这7年间他辗转国内国外5个项目，始终坚守情怀、务求实效、知行合一，正是这样的态度和作风，让他快速的从一名青涩的技术员蜕变成为有能力有担当的专业科负责人。随着甘肃电投张掖百万项目这幅画卷的不断展开，他也将在西北大地上泼洒属于他的浓墨一笔。 (周香香)
