甘肃电投张掖电厂扩建项目部因地制宜，结合七彩丹霞创立了“党建七彩主题栏”，从红色党建、金色质量、青色安全、绿色施工、蓝色智慧、橙色奖惩、紫色共赢七个方面明晰了文化内涵。项目安全部以此为契机，结合青色安全名片的文化内涵，制定具体举措，确保施工场所的安全、文明施工和有效管理。
加强安全宣传，潜移默化润人心
自项目进点以来，张掖电厂扩建项目始终坚持做细做实现场安全文明策划与实施，以强化班组管理和提升安措费投用效果为支点，通过在施工现场制作并张贴安全文化标语，力求以简洁明了、生动形象的方式传达安全生产知识和价值观念。“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”等宣传横幅、“可视化管理公示牌”、“安全警示牌”等宣传栏的布置，标语内容涵盖了安全操作、个人防护、风险识别和纠正等多个方面。引起员工对安全的关注，在潜移默化中形成遵守安全规范的意识。拓宽现场道路、设置道路警戒桩、统一现场区域的条形基础围挡、投用太阳能路灯以及设置文创宣传等，让现场的文明施工更显视觉效果。从而激发全员遵安守纪的自觉性和主动性，提高安全文明施工的整体水平。
加强安全教育，上好安全“每一刻”
为加强现场文明施工标准化管理，强化培训教育效果。项目安全部定期学习公司各项安全管理制度，组织进点班组上好安全生产第一课。因施工企业特殊的工作性质，工作人员流动性大、文化水平普遍不高导致安全教育培训效果不佳，针对这一情况，项目安全部建立安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全培训教育，尤其是分包队伍安全生产的主要负责人、项目经理和安全管理人员，须要经过安全部门培训后才能持证上岗。给班组逐一发放标准化建设图册，确保各班组有标准可遵循。针对现场危大作业工程，作业前必须进行不少于两次安全技术交底才可作业，把“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的思想落实到实处。
夯实基础管理，扎根现场第一线
项目部落地“一提三严”工作方案，坚持提级管理，坚持严的总基调，严抓各级主要负责人履职和“三级”网格责任人违章查处责任落实，充分发挥网格化管理效用。通过安全员划定责任区，落实责任到人，每周量化评比。对现场道路硬化、裸土覆盖、湿法作业、密闭运输、车辆冲洗等的严格管控，对落实不到位的班组督促整改、严格考核，不断提高现场管理水平。设立“安全履约先锋岗”，成立应急救援领导小组，加强日常巡查，发现问题，立整立改，专人跟踪问效，做到“问题不隔夜”。项目部在每月的安质环分析会上评比安全文明示范区、安全之星并对其进行表彰，形成项目“有功必赏、有错必罚”导向，通过一系列措施，营造“比、拼、赶、超”的氛围，不断提升安全文明施工管理水平。
张掖电厂扩建项目部将进一步精耕细作安全文明施工，坚持责任落实、施工组织、日常监管、宣传教育等方面齐抓共管、多点发力，力争使安全文明施工达到标准化、网格化、常态化。努力打造管理有序、安全文明、整洁干净、绿色环保的施工现场，擦亮项目的“青色”名片。(赵晶、黄浩)
