9月14日至15日，公司党委副书记、总经理罗耕能莅临张掖电厂扩建项目参加业主方组织的月度高层协调会。期间，罗耕能深入施工现场，指导项目部2023年冬歇前的施工进度计划。
14日下午，罗耕能在项目领导的陪同下，深入现场实地查看了3号锅炉钢架吊装进度和烟囱区域的施工情况;详细询问了现场桩基作业以及土方开挖的具体施工进度、工艺质量、人力资源等情况，对工程推进过程中存在的问题、施工计划与项目领导进行了具体交流。
15日上午工作会上，罗耕能与项目领导、部门负责人及队伍负责人座谈并部署相关工作，在听取了项目部对冬歇前期施工进度计划的汇报后，针对各个施工区域施工计划存在的问题一一指导并修改。随后结合业主方高层协调会要求和项目部实际情况提出以下六点要求：一要坚持问题导向，找准问题症结，分类建立问题台账，分清轻重缓急，突出问题重点，精准发力、靶向施策;二是公司意将张掖项目打造成新一轮火电标杆工程，张掖项目承载着公司更高期望，希望项目部深度思考怎样立好这个标杆，做好引领示范;三是项目部与总包方作为联营体，首先要建立互信，要将联营体模式在集团公司层面做好创新、示范;四是项目部在要素管理方面要压实责任，尤其是安全层面，“一提三严”要求要指标化，要分解到专业、班组，不能仅停留在项目部层面和口号上。要精细经营要素管理，严控人、才、机费用，各专业要承担起对机械的调配管理、施工技术方案制定等责任，围绕“减少浪费”制定可行措施。五要切实落实青年人才培养工作，扎实做好“传帮带”这一长效机制，借助公司最大的能源电力项目培养一批人才，项目部要着重为人才培养营造良好的氛围，提供合适的条件，激励青年人才不断自我学习、自我成长。六是党建方面要与相关方做好“联学联建”工作，合力推进张掖项目优化设计、图纸进度、攻克技术难题、融合技术创新等。同时项目部内部要加强党风廉政建设，锚定目标，上下一心，带领全体队伍、员工干成事、不出事。
