晋能控股集团大同机电装备力泰公司认真对照集团公司班组管理工作要求，从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手，持续完善班组建设，激发班组活力，全面推进班组建设提档升级。
健全管理体系，强化机制保障。对照“六型班组”建设标准，成立了公司班组建设与管理工作领导小组，明确建设目标、职责划分和考核办法，推进“五好班组”创建、“三零岗位职工”评比等工作，班组建设制度化、规范化水平逐步提升。健全班组长选聘、使用、培养、考核、激励机制和班组建设创先争优活动管理制度，择优选配技术过硬、管理过硬的优秀职工为班组长。建立表彰激励机制，开展优秀班组考核评选，将结果作为班组长评先评优重要依据，实行年度综合考评和淘汰制，构建“能者上、庸者下”的动态管理机制。
强化教育培训，提升能力水平。该公司采取理论和实践相结合的方式，强化班组安全知识、岗位标准流程学习宣贯，着力提高职工实操能力和综合素质。对要害岗位、特种作业人员、新上岗人员进行严格安全业务和操作技能培训，采取典型案例警示教育、应急预案模拟演练等，增强职工自保、互保、联保意识和能力。开展岗位练兵、导师带徒、安全技术革新实践等活动，营造钻业务、争先进、保安全的工作氛围。党支部书记、班组长通过谈心谈话、心理疏导等，对发生“三违”行为的职工进行主动帮教，从源头做实帮教转化工作。
严抓现场监管，筑牢安全防线。该公司各车间合理安排任务、配置生产要素，做好班组全员、全过程、全方位动态安全管理，强化岗位风险管控和隐患排查治理、产品质量验收、材料节约降耗等现场管理措施，注重规范职工行为习惯养成，落实开工前岗位安全风险辨识、安全确认要求，严抓作业过程质量管控，将产品质量与文明生产达标同步推进。紧盯物品起吊、支架拆装、压力容器、受限空间等重点环节和关键岗位，坚持专管员巡查监管不松懈，遏制“三违”、清除隐患，筑牢企业安全发展根基。(赵雅雯 刘文君)
