9月15日，国能(福州)热电有限公司认真贯彻集团公司生产经营提质增效“百日大会战”的决策部署，聚焦“年度不欠、同比不降、高标引领、赶超跨越”的总体目标，突出“高标准、实措施、硬考核、好成效”的工作导向，全面掀起“百日大会战”热潮。
该公司第一时间召开2023年生产经营提质增效“百日大会战”动员会，传达学习集团公司会战工作要求，要求把开展生产经营提质增效“百日大会战”作为企业当前首要工作任务，大干百天，决胜全年，确保高质量完成年度经营任务;迅速成立党政一把手任组长的“百日大会战”领导小组，聚焦生产、经营、发展三大类目标，明确以对标领先为工作方向，制定下发会战方案并提出了15条攻坚措施，确保高质量实现“保A争先”目标;同时结合实际，精准施策，层层分解目标，层层压实责任，要求严守安全生产底线，抓实机组防非停控非降工作。充分发挥热电联产机组优势，千方百计抢发电量。坚持效益优先，强化全面对标管理。聚焦“推动转型发展”使命，全面加快推进新能源和二期项目建设。
在制定方案、细化任务的同时，该公司发挥绩效考核“指挥棒”的作用，完善年度考核和月度考核事项和权重，优化调整各部门关键指标，并通过专项督查、专题汇报、现场核查等方式督查工作进展情况，全力确保完成会战目标值;充分利用内网、公众号、宣传栏等多种形式，强化全方位、立体化的正面宣传和舆论引导，深入挖掘、客观总结经验，大力推广好的经验和做法，号召全体干部职工掀起拼争抢干的会战热潮，汇聚“百日大会战”的强大合力。(蒋晓宇、王凤志)
