报载：最近，盐城东台市供电公司编制《国网东台市供电公司物资供应分中心关于进一步加强公司废旧物资管理工作的通知》，通过核准报废物资信息，更新废旧物资报废台账，每月对废旧物资处置情况清查通报，统筹供应链各方资源，有效保障物资信息及时更新，多方共享。
东台公司深化落实物资精益管理攻坚行动，以“问题、目标、效益”为导向，建立闭环监督长效管控机制，进一步提升废旧物资处置精益化水平;以物尽其用为原则，优化废旧物资回收、管理、处置流程，组织专人建立废旧物资台账，及时录入各种数据，确保账物一致、账目清晰;对有利用价值的物资督促实物管理部门做好常规维护，对无利用价值的物资提出报废并完善各项手续，切实提高废旧物资再利用效能。
东台公司盘活各级仓储存量资源，紧密结合供应链数字化转型，让“沉睡物资再上岗”，推进仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”;在项目设计阶段，项目管理单位根据设备设施使用年限、折损情况，明确废旧物资类别、计划报废交接时限等信息，形成年度废旧物资清单;落实绿色现代数据供应链提质增效要求，激发释放活力，提升物资周转及利用效率，确保废旧物资管控做到“心中有数、手中有策”。
东台公司持续加强运营管控，开展提质增效专项行动，从市场开拓中找准出路，以精益管理提升效率，实现企业综合效益最大化;他们盘活废旧物资，强化电力废旧物资处置精益管理，减少后续履约纠纷，降低废旧物资回流电网风险，进一步提升资产处置规范化水平;他们规范处置渠道等环节，确保废旧物资管理全过程可控、在控，截止5月上旬，东台公司废旧物资处置金额约413.71万元，处置及时率达100%。
由此，我们要象盐城东台供电公司那样，聚集各方力量、用好各方资源，从挖掘资产资源价值出发，狠抓废旧物资管理，努力开源节流，实现挖掘降本增效潜力，让“沉睡”的资源“苏醒”，才能变身增收活水，才能助推公司高质量发展，进而实现废旧物资处置价值效益最大化。
