报载：最近，盐城供电变电运维中心柔性组织团队以“机器人巡检”、“高清视频巡检”和“新一代集控站建设”3个项目为主题，以解决当前遇到的棘手问题为基本目标，同时协同设备厂家以现场需求不断优化柔性组织，拓展设备功能，打造卓越队伍，加速实现“两个替代”目标，为公司的创新发展提供人才储备。
柔性组织是与动态竞争条件相适应的，具有不断适应环境和自我调整能力的组织。柔性团队在管理体制上，还是在机构的设置上都具有灵活性，对企业的经营环境有较强的应变能力的组织。过去很长一段时间，传统的科层制，经过工业化时代的不断优化，在执行效率，上传下达、树立权威等方面发挥了不小的作用，然而在互联网时代，随着去中心化的模式出现、资本市场快速变化，原有科层制的层级分明、自上而下、纵向沟通显然已经不能对客观变化进行快速应对，于是科层制的进化成为一个必须思考的问题，柔性组织应运而生。
我们看到，盐城供电变电运维中心持续加强柔性团队运作，坚持目标向导，从与高校、科研机构、高新技术企业等建立合作培养机制，解决变电运维生产问题出发，注重智能设备实效提升，聚焦创新攻坚与成果推广;他们将权力下放到基层班组，打破组织壁垒和专业壁垒，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，以应付各种突变情况和适应各种变化的条件;他们加强横向沟通，明确和调整各部门间和岗位间的任务、职责分工，增加跨专业交流，打破专业壁垒，创新工作思路，提升问题解决能力，并细化阶段工作目标和任务分配。
由此，我们要象盐城供电变电运维中心那样，以深挖人才潜能、提升创新质效为目的，进一步盘活内部人力资源，探索实施柔性团队建设工作，优化柔性组织建设与管理模式，才能发挥柔性团队在快速响应市场需求等方面的优势作用，才能持续提升人力资源管理效率效益，从而帮助团队成员共同成长，打造卓越队伍。
