为进一步完善经济指标的可控和分析管理，今年以来，国能晋江热电公司从加强电量管理、加强燃料管理、加强指标竞赛三个方面入手，优化设备系统经济运行方式，不断提升企业盈利水平。
加强电量管理，提高机组负荷率。该公司牢固树立“电量就是效益”的思想，坚持“以日电量保月电量，以月电量保年电量”的原则，加强运行操作调整，保证机组负荷率均保持了较高水平。加强厂外屋顶分布式光伏项目开发，加强开工建设，增大投产光伏项目容量。做好在运光伏项目维护工作，密切跟踪光伏设备运行状况并进行实时分析，及时发现故障信息，合理安排光伏逆变器滤网清理和子阵消缺，有效保证了光伏发电转换效率，提高设备可靠性，确保各光伏电站应发尽发。
加强燃料管理，降低煤价提效益。该公司围绕降低燃料成本，科学调控燃料库存，把握采购时机和节奏，努力降低采购价格。根据市场煤炭形势，及时调整采购策略，科学提高经济煤掺烧比例，节省燃料成本，在保证安全生产的前提下努力降低标煤单价。加强煤质分析，使运行人员随时掌握燃煤的发热量、挥发份、水份等数据，对煤质变化时刻做到心中有数，为锅炉燃烧调整提供技术保障。
加强指标竞赛，提升指标先进性。该公司积极开展值际经济小指标竞赛，每天对发电标煤耗、厂用电率等经济指标对比分析，采取措施，优化调整，确保各项参数在最佳状态下运行。通过完善指标竞赛管理，加强经济调度，强化指标的在线监控，全面提高了指标管理水平，越高越好的参数设法提上去，越低越好的参数努力降下来，从而有效降低了供电煤耗。
