旭龙水电站不仅是国家“十四五”期间核准在建装机容量最大的水电站，还是国家《“十四五”可再生能源发展规划》重点开工项目。
▲旭龙水电站开工现场
日前，位于四川、云南、西藏三省(区)交界的国家核准在建装机容量最大常规水电站——国家能源集团金沙江旭龙水电站成功实现大江截流，水电站由前期准备工程全面进入主体工程施工阶段。旭龙水电站不仅是国家“十四五”期间核准在建装机容量最大的水电站，还是国家《“十四五”可再生能源发展规划》重点开工项目。
旭龙水电站装机240万千瓦，建成后，年发电量约105亿千瓦时，每年可节约标准煤315万吨。作为金沙江上游规划“一库十三级”的第12级，其截流最大流速、最大落差等水力学指标达到国际领先水平，位居同类工程大江截流最大难度。
截流难度高、意义重大
国家能源集团金沙江分公司党委书记、执行董事杨荣向《中国能源报》记者介绍，大型水电建设的截流时间一般安排在11月至12月的枯水期，并在完成戗堤合龙的基础上，赶在下年汛期来临前完成上下游围堰建设。一旦错过窗口期，整个工程都将延后，同时汛期涨水也会让戗堤面临被冲毁的危险。长年来，金沙江11月的平均流量是863立方米每秒，但今年却正好赶上了五年一遇的丰水年。杨荣表示：“我们担心极端气候造成后续围堰建设工期紧张，因此提前研究、提前布局，做了大量模型试验，并进行专家论证，把截流流量标准提高到1263立方米每秒，这也让旭龙水电站的截流难度大幅上涨。”
▲旭龙水电站开工现场
据国家能源集团金沙江旭龙公司工程建设处主任何磊介绍，旭龙水电站准备工程建设分为“先导流、后截流”两部分。工程建设高低两条特大型导流隧洞，面对每秒1263立方米的模型流量，导流洞分流能力在480立方米每秒左右，剩下流量则需要戗堤进占截断江水才能使其从导流洞过流。此次截流上下游最大落差超过10.05米、截流最大流速约9.75米/每秒，单戗单向立堵截流的方案更让施工难度和技术要求远高于同类工程。
何磊指出，此次旭龙水电站成功实现大江截流意味着上下游围堰可以开始建设，在这一基础上将开挖大坝坝肩和基坑。实现截流不仅标志着水电站从准备工程建设转向了主体工程建设，也标志着各项工程有序开展的前置条件已经满足，水电站2029年全部投产发电的目标已经锁定。
科技创新保障后续建设
何磊表示：“大坝坝肩基坑开挖需要26个月，随后的混凝土浇筑需要36个月。这是整个水电站建设过程中工期最长也最重要项目。”据介绍，水电站采取双曲拱坝，两侧拱肩受力大，施工要求高，为此水电站建设将采取多层灌浆等一系列措施，使其抗剪抗压确保可靠。
▲旭龙水电站开工现场
而双曲拱坝建设过程中难度最大的则是温度控制，旭龙水电站大坝最薄处只有约10米，混凝土浇筑中的温度控制不当会造成贯穿性裂缝。国家能源集团金沙江旭龙公司安全环保检察处主任兰康军表示：“大坝浇筑需要204万立方米混凝土，其中设置了大量温度计测量温度曲线和过程曲线。因为浇筑混凝土水化热温度最高可以达到80摄氏度，而在12到24小时内温度会降到15度左右。一旦温控没有做好，出现贯穿性裂缝就会造成大坝漏水，令整个工程难以通过质量验收。”他表示，旭龙水电站在进行混凝土浇筑时为每个仓号加入氟利昂或液氨，并结合智慧工程设备做好温控，防止龟裂或贯穿性裂缝，使每个仓号切实起到挡水作用。
作为《中华人民共和国长江保护法》实施以来长江流域核准的第一座水电站，保护流域生态安全，并让水电站所处的干热河谷变“绿洲”也是旭龙水电站建设的重点。“213米的大坝虽高，但上下游的水生生物不能断截。”兰康军表示，水电站将配备用于帮助鱼类洄游的诱鱼装置和升鱼机、调节上下游温差的降水装置、鱼类生殖孵化站等一系列设施。“同时我们也投入了3700万元，同有关设计院合作开展科研项目，在结合水电站优势的基础上研究腐殖土利用、草籽播种等技术，让周围寸草不生的荒地绿起来。”
在建设中积累经验
杨荣表示，虽然水电站机电设备20年左右就需要更新，但相比土建投资较少。依靠设备更新，水电站完全可以实现长期稳定运行。地处条件艰苦的干热河谷，旭龙水电站建设工作将持续10年，建成后还可运行50年以上。在如此长的建设和运行周期中，为让员工在此安心工作，水电站将为包括建设者、设计、监理、施工单位等所有项目参与者创造一个良好的工作和生活条件，让在此生活的所有人员有安全感、幸福感和获得感。
杨荣表示，作为旭龙水电站建设的业主单位，国家能源集团金沙江旭龙公司的60位员工相对年轻化，先前参加过大型水电站建设的员工屈指可数，而水电建设最重视的却正是参与者的经验，而非其学历或职称。“水电建设和其他类型能源基建的最大差别就在于，全世界没有哪两个水电站是相同的。”杨荣指出：“因为不同水电站所涉及的地质地形、坝体结构、河道流量等方方面面全都不一样。经历过各种地质条件，经历过各种水情变化，经历过各种结构设计，只有这样的建设者才能够对建设过程中涉及的诸多新问题采取良好的应对措施。”
“过去10到20年来，从事水电建设的骨干成员基本是'60后'，但现在他们当中的很多人都面临退休。”杨荣表示，公司针对较为年轻化的团队建立了一套完备的咨询机制。他介绍，公司同国内权威机构签订了专家咨询协议，每逢重大节点，专家团队将亲临项目现场进行检查并提出意见。公司也聘请了内部专家团队，随时对项目进行咨询、诊断。同时，项目也将组织形式各样的现场检查，在检查中发现问题、解决问题。此外，公司团队中经验丰富的管理者也会同时被赋予两个职责，他们不仅是领导，同时也是传授经验的老师。
