11月20日——21日，中国施工企业管理协会副秘书长王锋率全过程质量控制管理咨询专家组一行5人到保良北项目进行现场咨询评价。期间，中能建建筑集团保良北项目与机建投充分融合，发挥中施企协王锋副秘书优势，助力机场建设各项目创优工作，邀请专家到机建投展厅开展创优专题培训。广州机场建设投资集团有限公司总工徐光苗、建设管理部副经理李东旭;广州机场开发建设有限公司安质部部长肖正茂;中国能源建设股份有限公司QHSE部二级管理专家孙花玲、公司副总经理王荔、项目领导、华润全资、监理单位等相关负责人陪同。
在会议室，项目领导针对工程概况、工程建设合法性、工程设计先进性、工程施工特点难点及技术创新、工程建设过程质量管理以及工程实体质量情况进行详细地汇报。专家组在听取汇报后，分小组对资料和现场施工进行逐一把关，重点查看了项目实体样板间、混凝土外观工艺、预制装配式结构、二次结构墙体砌筑、水电管线预埋、安全文明施工等情况，细致查阅了项目桩基、混凝土结构、钢结构、水电等方面工程资料，并在检查过程中给予指导建议。
在咨询评价反馈会上，专家组结合现场实体和资料检查情况对白云机场保良北项目采用的“四新”技术、绿色建筑、质量标准化做法引导、实施过程管控、现场文明施工、永临结合等方面给予肯定，并对工程后续建设和工艺质量提升提出可行性建议，要求项目严抓工艺质量，精细化施工，推动项目建设高质量发展。
项目部表示将以此次全过程质量咨询为契机，认真梳理问题清单，逐项对标查缺补漏，严格按照标准落实整改，确保问题整改到位，全体成员秉承“顶真、严谨、快捷”的工作作风，积极落实专家组提出的建议，进一步提升工程质量管理水平，确保施工一次成优，为后续创优打下坚实基础。
全过程质量控制管理咨询为中施企协牵头的一项工作，旨在深入贯彻落实质量强国战略，进一步提升建设工程质量管理水平和投资效益，推动工程建设行业高质量发展。项目部始终围绕“稳示范、保省优、争国优”的建设目标要求，建立健全了创优组织机构，成立了以指挥长为组长、各部门负责人为成员的创优工作领导小组，并制定相应管理办法进行全过程考核落实，使创优工作得到稳步推进。(徐诺)
