报载：为检验班组专业技能水平，精简作业环节，减少现场检修人员的数量，真正实现自主实施作业安全与质效的双提升，最近，盐城供电公司变电运维中心在110千伏环城变、世纪变组织现场自主实施主变铁芯电流检测及GIS/开关柜局放测试，进一步增强了班组核心竞争力，提升了班组员工的核心业务技能水平。
一直以来，盐城供电公司聚焦全业务核心班组建设，积极探索，深度践行，围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路，以关键业务自主实施为抓手，全面优化核心班组建设方案，全力打造能治设备“百病”的“全科医生”，吹响全业务核心班组建设冲锋号。他们根据省公司统一部署，积极开展“技能培训、业务实施、项目练兵”，稳步推进变电运维核心业务自主实施，以前期参加过国网“变电运维青年骨干”培训的青年员工为核心，依托公司实训基地、班组实训室，组建全业务核心班组建设柔性团队，全力打造一支“业务全面、技能精湛、结构合理”的变电运维“全科医生”队伍;他们集中整合优势资源，创新培训方式，借助信息化手段，扩大优质教培资源覆盖面，组织开展班组微讲堂、典型缺陷分析等活动，有效提升员工业务技能，培养培育专家型人才，全面激发全业务核心班组建设潜在动力;他们结合全业务核心班组技能提升工作计划，依据自主报名的原则，聚焦“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”目标，推进运检模式优化，做实做强做优基层班组，为构建现代设备管理体系提供保障，持续助力公司可持续发展，实现“大而强”目标。诸如此类，不一而足。
此，我们要只有象盐城市东供电公司那样，进一步加强组织、制度、人才、资金保障，细化落实全业务核心班组建设各项重点工作举措，优化人才培养方式，才能实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，才能保驾护航电网安全稳定运行，进而确保班组核心业务“研究透”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
