12月29日至30日，公司党委委员、副总经理、工会主席李国兵到新疆重能石头梅2×1000兆瓦煤电工程项目部调研指导工作。项目领导班子、各部门负责人和部分青年员工代表参加会议。
李国兵一行深入施工现场，查看了锅炉吊装等作业区域，针对当前冬季施工过程安全、质量、进度等进行了调研，听取了项目部关于项目开工以来整体情况的汇报，重点围绕资源配置、设备到货、施工和工序组织等情况详细了解并指导，表示项目地处偏远，环境较为艰苦，但是项目部全体职工以“真抓实干、马上就办”的工作作风和顶真的工作态度，推进生产、技术、安全、质量、环保、文明施工、品牌形象等各要素系统策划，业主、上级和员工满意度均达到优良水准，强调新疆重能百万项目是公司在新疆区域首次承建的百万机组工程，对于公司进一步延伸开拓西北能源电力市场、紧密与华润公司合作关系意义重大，项目团队要延续高标准开局优势，强化履约过程安质环和技术管理，始终赢得业主信赖。
李国兵要求，一是持续抓好党代会精神贯彻落实，聚集项目履约全周期目标指标，积极营造“心齐气顺、风正劲足”良好氛围，确保公司党委决策部署在项目落地见效;二是持续抓好安全全过程管控，明确安全“首要目标”定位，恪守“没有安全这个‘1’,其他要素都是‘0’”的安全观，压实“十二个到位”“一提三严”要求，强化安全风险识别、应急培训和标准化管控，确保本质化安全。三是持续抓好经营价值创造，聚焦生产创效、管理增值，持续强化“三全”管理，压实“项目两制”下专业实体化经营举措，严控合同、签证、材料、机械等效益“出血点”，确保责任目标成本实现。四是持续抓好基础管理与青年人才“两大工程”建设，落地基础“334”和项目管理标准，抓实岗位职责、制度标准等管理培训执行，着力解决好员工“七大关切”问题，确保“三力”作用发挥和创“五出”价值。
期间，李国兵与业主领导围绕项目履约进行了友好交谈;组织召开了项目调研座谈会，与一线员工充分互动交流，并充分聆听员工意见建议。(周洋)
