1月4日，繁昌水环境综合整治施工总承包项目召开专题学习公司工程项目管理提升工作会工作报告会议，项目全体管理人员参加。
会上对工程项目管理工作报告、宋海良董事长在集团(股份)公司项目管理提升工作会上的讲话进行学习，并结合当前项目实际情况，围绕项目管理体系、履约创效等方面进行重点解读。
会议要求，一是立足 “深”，项目职工要继续加强项目管理制度的学习，各部门长要做到自觉、自学、自讲、自纠，达到培训师的水准。打牢基础，准确把握新体系核心要义和根本要求，学深学透，紧跟公司发展脚步;二是落实“行”，确保项目管理体系穿透到项目管理、生产一线，扎实落地，确保执行不偏不虚;三是突出"新"，项目各部门要及时对接公司下发的新体系新要求，根据项目实际情况适当修改完善管理制度，以适应项目自身管理需要;四是紧扣“效”，要充分利用项目现有资源，统筹好人力、材料、机械设备等资源，精细化管理，做到物尽其用、人尽其才，提高资源利用效率，最大限度降低生产成本，全面提升项目经营质效，促使项目高质量、高效率、高标准推进。(宋艳鸽)
