报载：最近，盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会，就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨，并针对困难和问题进行了充分交流，加快打造高效坚强执行单元，推动公司和电网高质量发展。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。
班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产经营活动组织，是生产经营活动的直接实践者和承担者，是管理工作的最终落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，班组如皋市是要不断提升基层员工解决实际问题的能力，就要更好地承接省公司战略目标落地。我们要充分认识到班组建设工作的重要性和紧迫性，全面发挥好班组的“压舱石”作用，全力做好班组建设工作，进一步厘清本专业各级人员在班组建设工作中的职责和任务，形成目标清晰、责任明确、协同推进的良好局面。
我们看到，盐城供电公司做实行动手册编制指导，把班组建设行动手册是专业工作作为在基层落地实施的有效载体，做到编制培训、专业指导、监督检查、成效展示全过程管控;他们成立覆盖各专业的柔性工作团队，定期检查公司班组建设工作开展情况，坚持将各项业务流程规范和固化作为前提条件，严格执行班组资料清单并实现资料统一规范;他们狠抓长效机制完善和规范专业管理，强化队伍建设，提升业务能力，从夯基础向强提升转变，坚持问题库闭环整改，精益管理理念深入人心，全力确保生产经营各项重点任务高质量推进。
由此，我们要象盐城供电公司那样，将网省公司班组建设的工作思路转化为具体的行动举措，积极推动各班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，努力提升班组核心业务实施能力，才能进一步强化班组基础管理，才能重点提升班组工作质效，进而不断推动班组建设迈上新台阶。
