报载：为持续推进公司最佳实践重点项目，不断扩大公司管理品牌价值，最近，盐城供电公司发展部组织滨海公司开展2023年重点最佳实践项目工作进度检查及阶段性成果评审，不断提升客户“获得电力”感，为公司高质量发展提供有力支撑。
重点项目是做大做强经济总量的基础，是实现地方转型崛起的重要依托。一直以来，盐城供电公司始终秉承“人民电业为人民”和“服务地方经济发展”的服务理念，切实发挥“稳定器”和“压舱石”作用，通过与广大企业零距离、心贴心地沟通与服务，主动对接企业用电需求，提前升级改造供电线路，用心用情用力做好供电服务，节省企业建设成本，助力经济社会高质量发展。
一直以来，盐城供电公司从深化入选案例落地、进一步巩固实践成果，到找准目标定位、组织学习培训;从明确推广时间节点、落实工作责任，到持续改进、滚动提升、实时发掘推广过程中的经验做法;从加强宣传引导、营造良好氛围，到注重新模式、新方法的提炼，不断筛选出有推广价值的案例进行集中研讨学习，加强与先进单位沟通交流，明确推广课题和方向，制定详细培训计划。
此次最佳实践项目评审，盐城公司以国网公司管理创新推广项目为载体，邀请系统外最佳实践资深专家参与指导，重点宣贯培训国网公司关于管理创新推广项目申报要求，以及省公司最佳实践案例(融合创新类)编写规范，结合滨海公司黄海新区配电网卓越管理的工作体系，围绕如何加强最佳实践管理、优化配网管理策略、推动公司指标进位等进行了交流讨论，形成完善的实践案例评价机制。
由此，我们要像盐城供电公司发展部那样，统筹规划、管控节点，并采取点对点讨论，面对面沟通等措施，切实解决评审计划刚性执行不强等问题。如何才能服务未来电能质量及供电可靠性，才能着眼长远负荷发展需求，进而确保重点最佳实践项目评审活动不走过场。
