新年伊始，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂已然按下安全生产“加速键”，一条条自动化生产线开足马力，一项项生产任务有序衔接， 持续刷新生产任务“进度条”，正满弓紧弦全力冲刺“开门红”。
强化生产调度指挥。该厂着力发挥调度室在生产过程中的调度、协调指挥作用，根据现阶段生产任务动态调整、科学排产，有效促进生产任务的衔接配合。同时要求各生产车间勇于担当、主动作为，不讲条件、不讲客观，以“跳起来摘桃子”的精神，不折不扣执行生产指令，全力保障各项生产任务按期完成。
提升设备管理水平。该厂进一步提高设备管理水平，机电部紧盯设备管理薄弱环节不放松, 明确设备使用单位管理主体责任，加强设备维护、保养、巡检、定期管理和考核力度，形成设备维保制度化、常态化管理机制，进一步降低设备故障率，确保设备保持安全可靠、高效运行的状态。
主动服务生产现场。该厂建立每周一、三、五晨会和每日生产调度作业例会工作机制，及时协调解决当日在生产工序衔接、任务调节、人员调剂等方面遇到的问题;技术中心、质检部共同联手，主动对接生产车间反馈的技术疑问、质量工艺方面的难点堵点，快速予以解决，既确保了每个环节的产品质量都能过关，又有效缩短零部件加工、支架总装的周期，保证按时交付用户安全使用。刘芳 刘文君
