会议指出，此次班子调整是中国能建立足集团发展大局，深刻把握葛洲坝集团发展定位和业务特点，综合考虑领导班子的专业背景，工作履历、优势特长，经过中国能建党委充分酝酿、广泛摸底、集体研究，慎重考虑后作出的决定，体现了中国能建党委对葛洲坝集团领导班子建设的高度重视。
宋海良指出，葛洲坝集团作为中国能建的龙头骨干企业，有着50多年许党报国、建坝育人的深厚底蕴，勤劳务实、敢为人先的光荣传统，不屈不挠、奋勇拼搏的优秀品质，团结包容、顾全大局的胸怀格局，创造了彪炳史册的辉煌业绩，贡献了震撼世界的工程奇迹，成为工程建设领域一张闪亮的名片。近年来，在中国能建党委的坚强领导下，葛洲坝集团胸怀大局、锐意改革、克难奋进，为中国能建整体发展付出了艰苦努力，起到了重要的骨干支撑和品牌示范作用。针对葛洲坝集团下阶段工作，宋海良提出了四点要求：一是提高站位，强化学习，以思想伟力引领高质量发展。要深入践行党和国家系列重大战略，全面落实集团《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，切实扛起龙头企业的责任，续写新的辉煌。二是胸怀大局，系统施策，全力当好建设高质量发展“三新”能建的主力军和排头兵。要找准葛洲坝集团与“三新”能建、“四大转型”结合点、切入点、价值点，进一步明确发展定位和清晰发展路径，全面深化系统改革，加快转型升级，推动重大改革举措、战略部署落实落地。三是抓好班子，带好队伍，全面提供坚强有力的组织和人才保障。四是改进作风，守牢底线，努力营造风清气正的发展环境，始终把纪律和规矩挺在前面，持续守好廉洁自律的红线底线。宋海良强调，中国能建党委对葛洲坝集团的发展始终寄予厚望，葛洲坝集团新一届班子要团结带领全体干部职工全力摆脱传统路径依赖，紧跟全面建设高质量发展“三新”能建步伐，加快向“四大转型”要增量，向“三新”能建要空间，向提升“两核”要发展，全力实现由机会经营向高端经营、策划经营转变，由大规模投资拉动向全面提升现汇经营能力转变，由点状经营向一体化、综合经营转变“三大转变”，以新作为新成效，为中国能建打造成为世界一流企业作出新的更大贡献。会上，葛洲坝集团主要负责人作表态发言，表示将团结带领广大干部职工坚决贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略以及重大改革发展决策部署，始终如一讲政治、谋发展、促转型、筑根基、聚合力、严纪律，抢抓“六新”机遇，强化班子“三力”建设，全力推进产业转型升级，为系统打造高质量发展“三新”能建作出更大贡献。中国能建总部有关部门负责人，葛洲坝集团领导班子成员、高管，子企业专职董事、监事，本部部门负责人，所属企业领导班子成员及相关人员在现场参加会议，所属企业高管、中层干部在本单位视频分会场参会。中国葛洲坝集团股份有限公司是由中国葛洲坝水利水电工程集团公司作为独家发起人设立的股份有限公司，于1997年在上海证券交易所挂牌上市，是国内水电行业第一家上市公司;2007年换股吸收合并控股股东，完成主业资产整体上市。2021年，中国能源建设股份有限公司换股吸收合并中国葛洲坝集团股份有限公司，葛洲坝股票终止上市，中国葛洲坝集团股份有限公司成为非上市股份有限公司。
截至3月6日，中国葛洲坝集团官网领导团队专栏显示，葛洲坝集团领导如下：
葛洲坝股份领导如下：
